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 护患沟通技巧PPT

在护理工作中,护士的体态、位置是否恰当,可以反映护理人员的职业修养和护理效应。例如:当患者侧卧不言语时,护理人员应主动靠近患者站立,身体向前倾,耐心询问,适当抚摸其上臂或肩部,给患者以体恤、安慰的感受,有利于进一步的沟通。 18. 2、内在素质:

2019-05-19    1455    0
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 营销进阶-扫描营销环境

1. 营销进阶--扫描营销环境 2. 本章要求了解企业观环境的重要性。 掌握企业的观环境的构成要素:企业本身,供应商,营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏

2012-09-08    28921    0
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 国外医药文摘数据库的检索方法和技巧

利等。内容范围包括细胞及分子细胞学、神经科学、生物化学、生物技术、昆虫学、生态学、遗传学、免疫学、生物学、癌基因、人基因组、病毒学及艾滋病研究、农业科学及兽医学诸多方面的内容。 9. LSC的字段 (一)AB

2011-10-11    17323    0
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 财务分析的基础-报表

这类项目必须单独列示于现金流量表的附表中。 现金流量表:非现金项目 80. *现金流量表分析案例根据下页所示的软 (Microsoft) 1997年度的现金流量表回答下列问题: 造成经营活动产生的净收入和净现金流量不相等的两个最重要的因素是什

2009-02-15    22237    0
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 企业职工职业卫生知识培训ppt

10. 生产性粉尘 定义:能够较长时间浮游于空气中的固体粒叫做粉尘。从胶体化学观念来看,粉尘是固态分散性气溶胶。其分散媒是空气,分散相是固体粒。在生产过程中形成的粉尘叫做生产性粉尘。 生产性粉尘对

2019-03-29    3348    0
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 08-个人知识管理(布衣公子作品)2012.07.28版@teliss

即开放式网络百科全书,如百度百科、互动百科等。Wiki如百度文库、新浪资料、豆丁网、新浪盘等。文档分享平台如博、Facebook、QQ社区、人人网等。SNS 39. 知识的应用与创新古人讲“百无一

2012-09-18    17030    0
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 企业培训系统解决方案-长

识生涯开发 环境;提高辅导/领导技巧 员工研讨:自我评估/目标行动计划指 南平调与晋升等成长管理 求职面试技巧 个人生涯发展始于目前岗位开放咨询培训平台主管定期制度学费资助技能鉴定岗位需求信息竞争上岗机制培训信息内外部安置构建平台

2010-06-02    9667    0
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 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院

将相似或相关职业的专家组合在一起来组建结构。 优点:专业化,规模经济性,减少重复配置 缺点:1)追求职能目标而看不到全局目标 2)没有一种职能对最终结果负全部责任 3)不同职能领域的成员相互隔离,发生冲突

2011-09-23    6607    0
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 如何选、用、育、留人才

 不要过度推销企业,不要过高要求人才第二章、如何选别人才二、选才程序与要领 16. 专 业 诚 信 合 作*需求职位的工作分析与资格条件设定 第二章、如何选别人才二、选才程序与要领职位说明:  1、职称 2、职等

2009-06-07    10800    0
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 人力资源胜任能力模型讲义

素质模型。岗职梳理工作分析 及描述整体绩效目标个人/团队 绩效目标胜任能力模型分层级的胜任 能力要求职位评估/ 职级序列固定工资福利计划短期激励市场定价长期激励培训/转岗经营目标人员退出基于竞争优势的

2012-11-22    29543    0
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 发展战略纲要

份公司在内的集团各经营实体第一线;二是制定政策鼓励具备 条件或基本具备条件的各类经营管理人员、专业人员主动走出 开普,到社会求职;三是在不损害当事人合法权益的前提下强 化离退休工作。 3、更新观念,面对现实。“适者生存”,不能适应市场经

2009-01-21    10542    0
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 清华曲庆素质及其特点

31. 人员招募金字塔及时间表1206040301510收益比率02/13/24/32/13/2求职者通知第一次面试通知第二次面试参加第二次面试收到录用通知 接受录用招募阶段 32. 人员招募时间表

2009-12-04    27833    0
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 胜任素质(Competency)简介

素质模型。岗职梳理工作分析 及描述整体绩效目标个人/团队 绩效目标胜任能力模型分层级的胜任 能力要求职位评估/ 职级序列固定工资福利计划短期激励市场定价长期激励培训/转岗经营目标人员退出基于竞争优势的

2012-10-12    14847    0
P66

 管理学组织(PPT演示文档)

将相似或相关职业的专家组合在一起来组建结构。 优点:专业化,规模经济性,减少重复配置 缺点:1)追求职能目标而看不到全局目标 2)没有一种职能对最终结果负全部责任 3)不同职能领域的成员相互隔离,发生冲突

2010-06-06    30957    0
P53

 企业培训系统解决方案

识生涯开发 环境;提高辅导/领导技巧 员工研讨:自我评估/目标行动计划指 南平调与晋升等成长管理 求职面试技巧 个人生涯发展始于目前岗位开放咨询培训平台主管定期制度学费资助技能鉴定岗位需求信息竞争上岗机制培训信息内外部安置构建平台

2012-03-11    11232    0
P53

 xx—企业培训系统解决方案

识生涯开发 环境;提高辅导/领导技巧 员工研讨:自我评估/目标行动计划指 南平调与晋升等成长管理 求职面试技巧 个人生涯发展始于目前岗位开放咨询培训平台主管定期制度学费资助技能鉴定岗位需求信息竞争上岗机制培训信息内外部安置构建平台

2009-07-01    15341    0
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 054素质模型与HRM

32. 人员招募金字塔及时间表1206040301510收益比率02/13/24/32/13/2求职者通知第一次面试通知第二次面试参加第二次面试收到录用通知 接受录用招募阶段 33. 人员招募时间表

2011-07-10    30789    0
P91

 李奥贝纳-广州宽带信息网提案

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2011-04-14    2677    0
P66

 组织、人力资源管理、企业文化

将相似或相关职业的专家组合在一起来组建结构。 优点:专业化,规模经济性,减少重复配置 缺点:1)追求职能目标而看不到全局目标 2)没有一种职能对最终结果负全部责任 3)不同职能领域的成员相互隔离,发生冲突

2012-04-08    17634    0
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 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)

年的338万,高校毕业生数量与年俱增,总量上供过于求,大学生就业难。 前程无忧 “2004年大学生求职趋向调查”显示:大学生就业首选依旧是大城市,热门行业和大企业。找不到工作和招不到人现象并存,结构矛盾突出。

2011-01-24    14480    0
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