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如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 4. 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 你的观点：…………讨论：“选对人”“培养人”那个更重要？

是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。面试是一种人才测评工具，面试时面试考官向求职者提供企业的概况

@初梦想24 2. 本书的亮点亮点一：不再一味的刺激不再一味的思考而是注重行动亮点二：紧跟时代的潮流与微信紧密相连与微博紧密相连亮点三：涵盖十大话题提供思考方案给予实操训练亮点四：改变你的人生规划解决你的社会实践帮助你的毕业就业

“你是怎样来我们这儿的？”这是在测试求职者对交通路线的熟悉程度及对诸如机动车、自行车等交通工具的使用能力。 “我们厂里有个篮球场，你进来的时候看到了吧？”这是在测试求职者履历的真实性，很有可能是求职者在“业余爱好”栏中填写了“打篮球”。

决策： 一是人事政策，这影响到企业将向求职者提供的工作的类型； 二是用来获取求职者的招募来源，这将会影响到应聘者的类型； 三是招募者的性格及其行为，它会影响到求职者认为自己与工作之间的匹配程度是怎样的。

忘伪书、坏书、平庸的书， 把它们从脑袋里清空。 否则， 你的脑袋装不下新东西。5 8. 谢 谢 观 看 ！在微博上看到秋叶老师（@秋叶语录）谈自己的读书方法，谷月受益匪浅，为了分享，谷月制作了这个作品。 在这里，你可以学到更多：

2 1 7. 13、我喜欢工作中的新变化。 5 4 3 2 1 14、在见到每一个人时，我都会面带微笑。 5 4 3 2 1 15、顾客不可能永远是对的。 1 2 3 4 5 16、我没办法强迫自己去讨好别人。

完整地详列过往的工作记录，没有出现难以解释的空档期 经过修饰，并能引起阅者的兴趣 5. ·两个版本简历制作在明确自己职业定位求职目的前提下，不针对任何企业只针对相关行业和职种而制作的简历。包括：通用版特殊版职业定位。想要的是什么，自己适合做什么，自己又能做什么

完整地详列过往的工作记录，没有出现难以解释的空档期 经过修饰，并能引起阅者的兴趣 5. ·两个版本简历制作在明确自己职业定位求职目的前提下，不针对任何企业只针对相关行业和职种而制作的简历。包括：通用版特殊版职业定位。想要的是什么，自己适合做什么，自己又能做什么

。 功能：建立一个求职者人才库。 25. 人员招募程序 做好相关准备 提出用工申请 选择招募方案 制定招募计划 实施招募计划 收集求职简历 26.   内部提升 员工介绍 主动求职者 新闻报纸 州就业服务机构

。 功能：建立一个求职者人才库。 25. 人员招募程序 做好相关准备 提出用工申请 选择招募方案 制定招募计划 实施招募计划 收集求职简历 26.   内部提升 员工介绍 主动求职者 新闻报纸 州就业服务机构

2、开展对劳动者个人素质和特点的测试，并对其职业能力进行评价； 3、帮助劳动者了解职业状况，掌握求职方法，确定择业方向，增强择业能力； 4、向劳动者提出培训建议，并负责向就业训练机构推荐； 6. 5

第三：这个应聘者是不是真的可以胜任这份工作？ 展现你自己，让对方了解你 表达你的意愿：求职意向、求职信 对照工作要求，凸出你的核心能力 6. 简历的内容 基本资料 求职意向 教育背景 社会实践与工作经历（项目经验等） 技能与特长

标题短小精炼。广告大小可灵活选择。发行集中于某一特定的地域。各种栏目分类编排，便于积极的求职者查找。 容易被未来可能的求职者忽视。集中的招募广告容易导致招募竞争的出现。发行对象无特定性，企业不得不为大量无用的读者付费。广告的印刷质量一般比较差。

面试中经常使用的8个测评要素综合分析能力 言语表达能力 应变能力 计划、组织、协调能力 人际交往的意识与技巧 自我情绪控制 求职动机与拟任职位的匹配性 举止仪表 30. 综合分析能力一般定义：综合是指人们进行思维活动时将事物的

就业权益第二节 就业协议和劳动合同第三节 求职陷阱与防范对策 2. 第一节 就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益，就是指毕业生在求职择业及上岗的过程中，依法享有的权利和

1. (本页无文本内容) 2. 今日值班医师原微软MSN高级经理北京优可为管理咨询有限公司CEO与朋友创办求职辅导电商平台简历邦倡导“可为精神”老可/原名可会明 3. 自我检查：毕业十年，你属于哪一类

2019/12/11就业指导课件3课前引言：高校毕业生就业形势就业形势与政策，是每一个大学生都应关注的问题，直接关系到每一位大学生的求职择业历程。 了解大学生就业形势，掌握大学生就业政策，从而更好地了解所面临的机遇和挑战，将有助于大学生顺利就业。

(7)减少HR过剩的方法分析 裁员 ─裁员原因：降低劳动力成本；技术革新减少劳动力；兼并收购；宏观与微观经济原因。 25. ─效果：在《财富》排名前1000位公司中1998－1998年间有85％公司进行

同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 主 要 内 容□ 导言 □ 员工能力 □ 基本原则 □ 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 □ 系统评估 3. □ 导言：钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤