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1. 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

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1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

生意，都严格遵循以下程序： 初步接触调查研究证实能力承认接受 6. 请思考销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系？ 请列出十个你 常用的销售 问题 7. 问题列表序号问题与进展或订单的关系12345678910（请单独一张纸发给学员）

房 产 税 法 第十二章 车船使用税法 2. 　第十一章 房产税法 房产税是以城市、县城、建制镇和工矿区的房屋这种不动产为征税对象，依据房产余值或租金向房产产权所有人或经营人征收的一种税，属于财产类税。

1. 财务报表的阅读和分析 2. 财务报表的基本内容财务报表的使用者 财务报表的种类 财务报表的基本内容 3. 财务报表资产负债表（帐面价值与市场价值） 利润表（时间和成本） 税收 现金流量 经营现金流量

1. 股票除权前后和配股前后的相应操盘策略 2. 一、除权前机构的操作策略和投资人的应对策略1、股票除权前，如果这时大盘处于一波主升浪行情中或大盘从阶段性底部开始反转上升时，则会产生抢权行情，股价涨升

奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………（略） 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来

卖点诉求卖场建设 促销员培训促销形式 14. 3. 行业分析 15. 行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等分析内容资料来源行业协会 中怡康、赛诺 专业期刊集中度分析 价值链分析 成功要素分析 产品生命周期分析

1. 投资收益项目鉴证程序和方法 2. 第一部分 投资及投资收益 3. 一、何为投资？投资是指企业为了通过日后的收益分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另一项权益性资产，由

文件，也是最基本的管理工具之一。 15. 岗位目的：岗位存在的价值 岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围 工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务 任职要求：适合岗位需要的能力背景

销售管理销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 平均值（算术平均值） 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单（5次访问有一次销售）1 2. 销售管理销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计

1. 生产管理和成本管理战略与技巧实务主讲人：邱明正 联合国开发计划署企业改革国际专家 台湾明道企业管理顾问公司董事长 国家经贸委经济干部培训中心教授 中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授

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1. 100以内的加法和减法（二）例4 解决问题绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 2. 一、复习导入商店运来一些水果。 90－52＝9 0－ 5 28338（筐）79－36

干粉覆盖整个燃烧区。灭火器的使用 4. 消防栓的使用方法 5. 打开室内消防栓箱准备取出水带和枪头连接枪头和水带 向着着火点伸展打开消防栓阀门按下水泵按钮， 准备灭火 6. 逃生十要诀 第一诀：熟悉环境

1. 整理与复习长方体和正方体 2. 生活中哪些物体的形状是长方体或正方体？长方体正方体面棱顶点面棱顶点 3. 长方体和正方体各有什么特点？做一做，填一填。顶点个数面个数形状大小关系棱条数长度关系8个

生旦净丑不同的行当，在唱念做打，服装化妆等方面都各具特色，在同一行当中又分若干流派，各派根据自身的条件和对艺术的理解，在传统的基础上进行革新创造，形成与众不同的风格特色。 39. 那么京剧有哪些流派？ 40

1. 巴德•舒尔伯格13.“精彩极了”和“糟糕透了” 2. 1.感悟作者对父母评价的理解，体会这两种评价对作者产生的深远影响。 2.理解课文内容，体会父母两种不同评价里的爱。学习目标 3. 腼腆 誊写

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