麦肯锡——建立成功的财务管理体系
市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家,省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5
您在香当网中找到 9414个资源
市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家,省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5
市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家,省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5
市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家,省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5
ISO14000环境管理系列标准概论 GB/T24001-ISO14001标准 环境因素学员课堂练习 TCCC-JP-003 3. 晚上学员作业 个人自习ISO14001标准 TCCC-JP-004 4
规模经济、价格战、利润率下降 最低工资标准、八小时工作制 找到一个组织存在下去的价值与理由 效率工程师1、泰勒的理想 7. 有效动作必要时间 日标准作业量 标准的作业条件 差别计件工资2、作业管理四原则
根据社会的要求,对受教育者进行的一种有目的、有计划、有组织地传授知识技能、培养思想品德、发展体力和智力的活动,使受教育者发生预期的变化,成为社会所需要的人。广义:有目的、有意识地对人身心施加影响并促进
,技术应用型人才处于“中间型人才”地位,他应具有适当的理论知识,又应具有较强的实践技能,是主要应用智力技能的劳动者,能满足在企业第一线对技术应用型人才的工作需要。能力 12. 具有较强的技术应用能力,
,是中国特色社会主义法治道路的成功实践。全国人大及其常委会立法工作改革开放40年 12. 制定国家机构的组织、职权、运行规则方面的法律,确立不同国家机关的体制、职责权限、运作方式、工作原则、议事程序,
57号) 统一计算 总机构统一计算包括企业所属各个不具有法人资格的营业机构、场所在内的全部应纳税所得额和应纳税额。(集中防范分散风险) 分级管理 总机构和分支机构应分别接受机构所在地主管税务机关的管理。(与集约化、扁平化管理相吻合)
平同志亲切关怀下发展起来的。 1984年5月正式通过了《1984-2000年全国饲料工业发展纲要(试行草案)》,该《纲要》不仅制定了我国饲料工业发展的宏伟发展目标,还制定实现这一战略目标的具体措施。
组织资源 人员甄选过程 绩效评估和奖酬制度 组织文化 物理工作环境 群体成员资源 能力:工作技能和智力水平 人格特点:选择有合适的人格特质的人,包括:善于社交、自我依赖、独立性强 11. 第六节 群体
哪些是决策者较为关心的问题? 你如何协调各利益方的目的?3.范围/限制 哪些因素将不被考虑4.努力成功的标准 决策者将如何判断某解决问题的方案是否成功5.解决问题的时间 允许多少时间解决该问题6.所需的准确度
健康安全 绿色环保 和谐发展 重视安全,保障员工健康;贯彻执行国家和地方有关环境的法律、法规、规章和强制性标准;照顾各方利益,促进共同发展。 实施“绿色办公”和“清洁生产”方式,节约自然资源、提高能源利用,消
健康安全 绿色环保 和谐发展 重视安全,保障员工健康;贯彻执行国家和地方有关环境的法律、法规、规章和强制性标准;照顾各方利益,促进共同发展。 实施“绿色办公”和“清洁生产”方式,节约自然资源、提高能源利用,消
市同时参与,而且还与美国日本等国进行学术交流。 8. *四、学分制成为吸引医生的招牌 1999年,试行依据学分为依据的医师晋升制度,学分成为各制药企业召开学术年会,吸引医生参加的金子招牌。 2001年,阿斯利康公司的产品网
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务
家:陈鹤琴、陶行知、张雪门、张宗麟等(探索学前教育中国化、本土化的道路) 1932年:《幼稚园课程标准》来源于南京鼓楼幼稚园的实验,这个文件正式规定了有关儿童科学教育的课程“社会和常识” 当时所有的课
审慎的背书标准 银行信用措施概述以及提供、保障和回收贷款的方式 从本质上讲比较宽泛 – 没有过多的制约6 7. 书面借款政策由董事会定期进行审查 明确通知管理机构和负责放贷的人员 由管理机构进行落实、执行和推广
organization level, the less impact the positions have 在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小 measure the influence the position
organization level, the less impact the positions have 在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小 measure the influence the position