香当网

1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因

1. 财务管理与集团内部控制陈荣祥 2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部控制财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统2

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

(本页无文本内容) 2. 「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1

对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历： 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理 伊利集团 营销副总经理 (意)赞邦集团中国公司 营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询，屡屡创造佳绩。

对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历： 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理 伊利集团 营销副总经理 (意)赞邦集团中国公司 营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询，屡屡创造佳绩。

1. *大量生产类型生产组织形式及生产作业计划1 大量生产类型的主要组织形式—流 水生产线 2 流水生产线的组织设计 3 大量生产类型生产作业计划及实施 管理 2. *1 大量生产类型的主要组织形式 

公司质量管理情况公司拥有良好的质量管理体系，先 后通过了ISO9000、HACCP、C标等w 体系认证 在生产和作业时，严格执行GMP、 SSOP操作规范 拥有先进的检测仪器和设备，由专 业人员进行质量管理工作

1. *生产计划与生产作业计划 2 生产计划的编制步骤 3 生产作业计划概述 1 生产计划及其指标体系 2. *生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综

重要内容，是建设健康中国、全面建成小康社会的必然要求。 3 4. 新时期爱国卫生工作总体目标 广泛开展爱国卫生运动，城乡环境卫生条件明显改善，主要环境危害因素得到有效治理；人民群众文明卫生素质显著提升，健康生活方式广泛普及；

其他(财费及营业税金)管理费用销售费用成本应收帐款/销售100%50% 25%75%资料来源：丽珠集团93--97年年报，98年财务报表（未经审计）64%21%8%2%4%公司现状介绍1 2. 资料来

NEUSOFT Corporation东大软件集团有限公司 March 2001二OO一年三月 2. About this Material关于这份材料In response to “Neusoft”

1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略

1. *ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4

1. **集团战略制定一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式 2. **一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策

1. 公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供内部使用。未经

1. 华润集团品牌管理手册           CRB市场部 2. 目 录      总论 第一章 什么是品牌？ 第二章 品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系

1. 龙胜集团品牌整合策路略及方向 2000年六月 2. 全球品牌四大模式独立品牌建立模式不相关品牌建立模式混合品牌建立模式单一品牌建立模式 一 二 三 四 3. 全球品牌四大模式单一品牌建立模式混合

2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度 12. 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝 13. 不谋万事，不足谋一事；

2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度 12. 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝 13. 不谋万事，不足谋一事；