香当网

油漆、稀料、高温、汽油、振动、汽车尾气、污泥等。 主要工艺设备： 冲压焊装涂装总装品质冲压机焊机加油机测尾气喷漆调漆设备空压机污水处理 51. 噪 声电焊烟尘氮氧化物、锰及其化合物甲苯、二甲苯 52. 汽 油电焊弧光振 动 53

事经理就可以直接指派这二位课员，不用再透过训练课课长 ▲不用判断又轻微的事件 如厂长在走廊上发现一滩污水时，可立即请一旁的清洁人中 来处理，而不用再经庶务课的课长 ▲属于公司中的情报系统 如研发部某专案小组开发新产品，基于保密缘故，此专案小

43. 2、常见的城市污染有（）。列举4个以上。03抢答题01/02/03/04/05 答案： 1、污水 2、废气 3、垃圾 4、食品污染 5噪音 6光污染正确答案下一题开始倒计时20192018171

以需求为基准的市场细分人口特征比较优化产品型 18-25 中高个人收入 高家庭收入 大专学历 专业技术人员、职工、个体 资料来源: 致联市场研究公司，麦肯锡分析服务至上型 26-35 中等个人收入 中高家庭收入

部门间,下级等- 上级,总经理等 4. 根据MBO结果决策年度奖励目标结果1 评估2 专业技术和能力的评估- 专业技术-个人能力- 管理能力定量的目标-销售- 成本- ...定性的目标- .

符合公司发展的战略，并要充分考虑公司发展的阶段性与内部资源的匹配程度内部能力现状中高层高级人才和专业技术人才缺乏 各项核心能力尚在形成中 房地产业务处于二次创业阶段，且目前项目不多，规模不大 内部管控尤其是成本管理能力相对薄弱

行为-配合、同情心、冒风险、团队合作 性格特征-诚实，遵守道德，自信，自我调整 44. 胜任素质包含的内容专业胜任素质 专业技术水平 专业知识范畴 专业经验心理胜任素质 举例： 人际敏感性 承受力 自我控制 自我认识工作能力

可以获取深加工后产品的高额利润； 有利于发展自身的加工能力； 容易控制加工产品的质量。 需要大量的资金投入 需要招募专业技术人才 各种法律手续 14. *宝钢国际具有如下的有利因素与不利因素合作策略研究－－有利与不利因素有利因素不利因素

以需求为基准的市场细分人口特征比较优化产品型 18-25 中高个人收入 高家庭收入 大专学历 专业技术人员、职工、个体 资料来源: 致联市场研究公司，麦肯锡分析服务至上型 26-35 中等个人收入 中高家庭收入

部门间,下级等- 上级,总经理等 4. 根据MBO结果决策年度奖励目标结果1 评估2 专业技术和能力的评估- 专业技术-个人能力- 管理能力定量的目标-销售- 成本- ...定性的目标- .

问题、新假设，淘汰旧问题、旧假设，以便进一步探求问题的真正所在。调研人员可以调查访问对此有经验的专业技术人员，与此相关人员和个别用户，听取他们的一般性意见，以便让调查人员能够进一步明确该调查项目的具体目的和要求，做到有的放矢。

部门间,下级等- 上级,总经理等 4. 根据MBO结果决策年度奖励目标结果1 评估2 专业技术和能力的评估- 专业技术-个人能力- 管理能力定量的目标-销售- 成本- ...定性的目标- .

*水合天然气 废旧轮胎炼制超细粉末第三层面第一层面汽油添加剂 柴油添加剂 污水处理剂 燃油节油剂第二层面车用燃油行业 以石油开采与炼制为指向的污水处理车用燃油行业 完善自身产品技术其他能源 废物利用**实业的产品范围十分宽泛，属于环保行业的不同领域

*水合天然气 废旧轮胎炼制超细粉末第三层面第一层面汽油添加剂 柴油添加剂 污水处理剂 燃油节油剂第二层面车用燃油行业 以石油开采与炼制为指向的污水处理车用燃油行业 完善自身产品技术其他能源 废物利用**实业的产品范围十分宽泛，属于环保行业的不同领域

5～7KG/CM）、 干燥温度（ T≤50 ）、 散热器（通风流畅、风扇正常）、 自动排水（自动正常）、排污（无污水）第五部分、QC 七大手法应用二、QC七大手法案例分析 89. 检查项目标准1234567891011121331压力5

场所10米范围内的临时动火除一级动火作业外的禁火区的临时动火作业涂装厂喷漆室、涂装厂小修室、涂装厂污水站及危废堆场、涂装厂车间屋顶、制造部油库、总装厂汽油加注点、气瓶存放点/库、油漆存放点/库、天然气管道、其他易燃易爆作业场所明细

事故。 50. 事故案例坍塌事故案例一、事故简介 常州市某市政工程公司中标无锡市某污水工程，2016年5月16日，污水井基坑开挖施工，该工程施工人员正在进行基底清土施工 (沟底深度4～4.5 m)，沟

采购能客观的为生产安排服务？ 62. 公司管理制度不健全，执行不力降低了制度的权威性客户管理制度不健全考核制度不健全工作报告制度执行不力销货退回制度执行不力资料来源：北大纵横调查问卷 63. 权责问题：在需要部门合作的事

采购能客观的为生产安排服务？ 62. 公司管理制度不健全，执行不力降低了制度的权威性客户管理制度不健全考核制度不健全工作报告制度执行不力销货退回制度执行不力资料来源：北大纵横调查问卷 63. 权责问题：在需要部门合作的事

、营销、销售、品牌管理、采购、财务、人力资源岗位 在3－5年内工程机械、重卡、污水处理等新业务的高层管理人员和高级专业技术人员应该是从外部引进的重点 与3－4家国内最知名的猎头公司建立合作关系，借助更