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六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利二、劳动合同 6. 劳动合同资料准备身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXX

学习礼仪有利于强化文明行为，提高文明素质，促进社会主义精神文明建设。 7. 一个人的事业成功，15%由于他的专业技术， 85%靠他的人际关系和处事技巧。 　　　　　　　　　　　－－卡内基 8. 心有敬而形于外——礼仪的真谛

岗位分析人员与任职人员面对面的谈话来收集信息资料，包括单独面谈和团体面谈。 此法较适于行政管理、专业技术等难以从外部直接观察到的岗位。 此法需要岗位分析人员掌握较好的面谈技巧。员工日记/记录根据岗位任

，还全面了解国内的财会制度。 技术主管：由石国良先生担当。不仅对市场产品需求具有预见性，同时精通专业技术知识和技术管理经验，了解公司产品的技术内涵、开发步骤和市场状况。 然后我们公司有其他外部支持,包括公司聘请的中

边贸易体制拓展和现代化信息技术在贸易行业的广泛运用，要求从事国际商务活动的人才必须同时具备突出的专业技术能力、综合业务处理能力和创新决策能力。 32. 究竟怎样培养出特色性人才？ 33. 标准体系评估

下： 　　一、医疗机构开展CRRT技术应当与其功能、任务相适应，配备相应的医师、护士和相关卫生专业技术人员，设备、设施等条件符合开展CRRT技术相关要求。 　　二、医疗机构开展CRRT技术应当严格

第三单元 企业人力资源的总量预测 一、影响人力资源需求预测的参数（影响企业专门技能人员需求；影响专业技术人员需求；影响经营管理人员需求） 二、企业人力资源总量需求预测举例（48页） 85. 第四单元 企业人力资源结构预测举例（58页）

程序”２.2、申请审核主管沟通确认任职资格处审核资格评价的程序 77. 3.测试内容：必备知识，专业技术方式：一般闭卷，特殊情况可开卷或加面试时间：每年三月份统一考试，特殊情况（转正、调配、岗位轮换）各部门确定时间4

进KPI指标其他部门环境分析表（问题分析）指标与行为模块对接库员工改进KPI指标与行为指标对接表专业技术类员工 月度考核表作业层员工 月度考核表企业年度行动策略表部门年度行动策略表部门月度考核表员工常

大多数本地生产企业是小规模的和分散的 市场饱和 低研发投资导致新药的研制落后 过时的管理系统造成效率低下 缺少专业技术人才世界前20家医药企业已进入中国 大多数跨国企业都同本地合作建立合资企业，但是外国注册资本部分在不断增长

THINGS RIGHT =目标+方法 47. （8）竞争经营 A、创造竞争优势 B、确立核心技术： 专业技术、商品化、过程改善 C、开创价值：新的营运方式 48. （9）优或免费经营   IF WE DO，

39. 能-专才与通才 为了我们的人力资源竞争力的不断提升，我们既需要将才，更需要帅才；即需要专业技术人才，更需要具备技术、业务与管理综合素质的复合型人才。没有师帅，再多再好的兵也难以走对方向、取得

“北京市党政机关、事业单位人力资源管理状况调查”、“北京市企业人力资源管理状况调查”、“北京市国有企业经营管理者、专业技术人员现状调查”。向北京市党政机关、国有企事业单位和非公有制企业等355各单位发放问卷8300余份。

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（二）会计人员的管理（多选）　　 1.会计人才评价机制（阶梯式）：包括初级、中级、高级三种级别的会计专业技术资格全国统一考试。 2.会计行业领军人才的培养 3.对会计人员的表彰奖励 4.规定会计人员应当参加继续教育

中高层管理人员培训计划由分管人事的副总初审，总经理终审； 集中培训课程由分管人事的副总核准； 专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。 8.决策层结合集团经营策略方向和预算平衡，核准培训

师的管理，确保培训效果技术人员师资即企业内部优秀的、经验丰富的技术专家或技术骨干员工，利用娴熟的专业技术，可以实施新员技术指导、在岗带教等培训任务管理层师资管理层了解企业的现状、运作模式以及培训需求，

是我想往哪条路线发展？ 想 二 是我可以往哪条路线发展？ 能 三 是我适合往哪条路线发展？ 行 81. 方向：专业技术型:工程、财会、生产、法律、教育、医疗等职能性专业发展方向。要求有一定的专门技术性知识与能力，较好的理论研究和分析判断能力

公司支付能力分析 确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 22. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职

合格供应商的要素信用 行业历史 生产规模 管理环境 技术状况 经营状况 115. 供应商调查管理人员的综合素质 专业技术能力 设备先进度 原材料供应状况 质量控制能力 管理制度的规范程度 财务状况 116. 供应商开发的主要步骤物料分类