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1、中层管理者素质对工作的影响 基础文化素质 性格与心理素质 道德修养与思想境界 领袖气质与领导魄力 专业技术素质 ——相关的管理部门专业技能 ——相关的业务部门专业技能 ——协调人际关系的技能四、中层管理者素质要求

公司支付能力分析 确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 23. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职

职业序列素质能力分类及作用大型企业一般划分为技术序列、管理序列、行政职能序列、专业序列 中型企业一般划分为专业技术序列、管理序列、行政职能序列 规模较小的企业，可能只有管理和专业序列；甚至不分序列只分层级 划分

不可贮存性：服务不可能被贮存。2003-833mkyy 34. ◆ 医疗服务的特性： 1.组织复杂分工细；有各类专业技术人员组成。每类人员有各自专业。 2.专业化程度高低不同，作业不易统一。 3.流程复杂多变，不易单纯化。

岗位分析人员与任职人员面对面的谈话来收集信息资料，包括单独面谈和团体面谈。 此法较适于行政管理、专业技术等难以从外部直接观察到的岗位。 此法需要岗位分析人员掌握较好的面谈技巧。员工日记/记录根据岗位任

： 制造业、房地产业、金融业、食品业、信息传媒业新华信的职群素质模型库包括如下几大职群：市场类、专业技术类、财务类、行政类、服务类、生产操作类，及其子类新华信特别建立了管理类职位基层、中层、高层三级岗位的素质模型库

费等。 第二，事业性收费。事业单位向社会提供有效服务,依照国家政策规定实施的收费。如各类学杂费、专业技术资格考试收费、公务员培训费、锅炉及压力容器检验费、计量鉴定收费、机动车检测收费、排水设施有偿使用费、卫生防疫费、排污费、人防建设费等。

财务结构的设计、整理，使企业的业务、财务和管理充分适合投资机构的介入； 通过对创业核心团队和关键专业技术人员的能力培训，打造适应初创阶段的团队能力，并进一步增强企业的投资吸引力对相关行业的深度研究形成的充分把握；

公司支付能力分析 确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 22. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职

词企图说服我们。问　　题：伪证 对　　策：必须认识到这类证词根本没有多大帮助，除非我们了解证人的专业技术水平，兴趣，价值观或偏见。 典型案例：我郑重向你推荐这种减肥药，因为我朋友使用一周后瘦了6斤。 48

了HAZOP分析的装置就不会发生事故 16. 分析研究所依据的图纸及有关数据的准确性 小组成员的专业技术水平和洞察能力（经验） 小组成员运用HAZOP方法分析偏差、原因和后果的能力 小组成员对事故风险

更多地受到消费者个人人为因素诸如文化修养、欣赏习惯、收入水平等方面的影响；产品的 花色多样、品种复杂，产品的生命周期短；商品的专业技术性不强，替代品较多，因而商品 的价格需求弹性较大，即价格变动对需求量的影响较大。 2、 从交易的

定义:质量管理的一部分,其目地为达到质量要求.(ISO 9000:2000) 控制的主要手段和方法是专业技术和管理技术 目的以预防为主 质量控制主要是指对质量形成全过程(质量环)的控制 21. 销售和市场

沟通- 财务/控制- ... 业务能力，如：销售、财务,物流 其它技能，如：计算机培训内容要求专业技术人员一线操作人员外协：- 研讨会- 短期培训课程 自我学习培训目标专业技能：-技术 -设备

技术创新能力提出新创意、实现新创意管理能力规划分配项目，组织激励成员专业能力掌握深度专业技术水平，解决重大专业技术问题。学习能力吸取新知识，采用新技术新方法技术人员能力指标 105. ©华安盛道版权所

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目前各BU销售人员所接受的培训产品一产品二产品三产品材料和四销售人员销售经理自学专业技术知识;每年参加丹麦考试;销售培训自学专业技术知识;每年参加丹麦考试;销售培训99年参加公司组织的销售管理培训以会代培，

人奖励计划组织奖励计划团队奖励计划法定福利管理企业年金管理补充医疗保险销售人员经理人员的薪酬计划专业技术人员薪酬水平薪酬结构考核与薪酬薪酬计划的实施与管理明确战略目标 调查经理人员的市场价格 经理人员的职位价值评估

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能力指标行为表现级别程度权重技术创新能力提出新创意、实现新创意管理能力规划分配项目，组织激励成员专业能力掌握深度专业技术水平，解决重大专业技术问题。学习能力吸取新知识，采用新技术新方法技术人员能力指标 105. 能力指标行为表现