中医药法_讲座ppt
业注册。中医医师资格考试的内容应当体现中医药特点。 14. 中医医疗机构配备医务人员应当以中医药专业技术人员为主，主要提供中医药服务;经考试取得医师资格的中医医师按照国家有关规定，经培训、考核合格后，
2019-12-19
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P68 P17 【课件】绩效考核资料-17页
二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）
2009-06-17
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P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
市场，促进建筑业的健康发展，为提高人民群众的生活水平做出贡献。同时，建立并完善建筑市场有关企业和专业技术人员信用档案，使之成为社会信用体系建设的一个重要组成部分。 5. 二、系统规划设计方案建筑市场监管系统分为部、省、市三级框架。
2010-01-17
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P28 管理组评审
医院管理部门负责人的任职资格、业绩考核评估机制（出示述职考评结果） 专业技术人员相应岗位的任职资格、考核评估机制 15. 查阅文件资料 医院卫生专业技术人员梯队建设措施、目前结构比例是否满足三级查房、护士配置是否满足需要
2012-12-26
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P42 成功操作岗位评价
织 的 战 略 目 标 相 一 致 ！ 29. 岗位评价指标体系：专业技术岗位 30. 岗位评价指标体系：管理岗位 31. 企业专业技术岗位因素评价评分标准因素水平层次评分1。岗位所需知识和学历 指从事
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
织 的 战 略 目 标 相 一 致 ！ 28. 岗位评价指标体系：专业技术岗位 29. 岗位评价指标体系：管理岗位 30. 企业专业技术岗位因素评价评分标准因素水平层次评分1。岗位所需知识和学历 指从事
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
织 的 战 略 目 标 相 一 致 ！ 28. 岗位评价指标体系：专业技术岗位 29. 岗位评价指标体系：管理岗位 30. 企业专业技术岗位因素评价评分标准因素水平层次评分1。岗位所需知识和学历 指从事
2011-04-12
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P42 【课件】成功操作岗位评价
织 的 战 略 目 标 相 一 致 ！ 29. 岗位评价指标体系：专业技术岗位 30. 岗位评价指标体系：管理岗位 31. 企业专业技术岗位因素评价评分标准因素水平层次评分1。岗位所需知识和学历 指从事
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
织 的 战 略 目 标 相 一 致 ！ 28. 岗位评价指标体系：专业技术岗位 29. 岗位评价指标体系：管理岗位 30. 企业专业技术岗位因素评价评分标准因素水平层次评分1。岗位所需知识和学历 指从事
2010-07-16
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
提高人均生产率； 17. 根据多轨制职位系列分类 总裁副总裁正高级工程师 、副高级工程师工程师基层专业技术人员总监 \高级项目经理部门经理、 核心项目经理管理系列技术 系列 工作性质基层管理人员员工资深
2010-11-12
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P51 环境管理体系培训ppt
国家实行排污许可制度。 直接或者间接向水体排放工业废水和医疗污水以及其他按照规定应当取得排污许可证方可排放的废水、污水的企业事业单位，应当取得排污许可证；城镇污水集中处理设施的运营单位，也应当取得排污许可证。排污许可的具体办法和实施步骤由国务院规定。
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
国家实行排污许可制度。 直接或者间接向水体排放工业废水和医疗污水以及其他按照规定应当取得排污许可证方可排放的废水、污水的企业事业单位，应当取得排污许可证；城镇污水集中处理设施的运营单位，也应当取得排污许可证。排污许可的具体办法和实施步骤由国务院规定。
2020-09-24
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P17 PPT原创作品38：PPT6大发展趋势（妙手回春-2013年9月2日）
商务化3习主席上台以后， 李克强和王岐山都要求政府开会参加会议发言稿不准念稿子。 各地政府纷纷“采用PPT形式做政府工作报告”， 以改变空谈之风，……你懂的。 6. 个性化4从老牌的锐普PPT开始，到进驻微博的PPTSTORE;
2010-02-02
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P11 学科教学管理方法与策略
高度概括的） 需要及时解读 例如：1、全国教育工作会议（体育学科） 提到：“健康第一”的指导思想 2、政府工作报告 对教育工作的总结与今后教育 发展的方向 9. （九）建立与教师谈心制度（聊天式的） 从正面引导教师
2010-09-23
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date11版权所有
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
2011-11-13
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P42 020毕博的能力素质模型
,较弱综合管理能力的专业人员兼备专业技术能力及综合管理能力的经理人具备较强专业技术能力,较弱综合管理能力的技术人员弱支持管理岗位支持岗位业务岗位业务管理岗位前台专业技术部门后台支持管理部门弱综合管理能
2012-07-03
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。 18. 海氏系统方法的适用范围管理类工作岗位 专业技术类工作岗位 19. 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表付酬因素之一：智能水平 智能水平是
2010-02-24
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
,较弱综合管理能力的专业人员兼备专业技术能力及综合管理能力的经理人具备较强专业技术能力,较弱综合管理能力的技术人员弱支持管理岗位支持岗位业务岗位业务管理岗位前台专业技术部门后台支持管理部门弱综合管理能
2009-11-19
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。 18. 海氏系统方法的适用范围管理类工作岗位 专业技术类工作岗位 19. 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表付酬因素之一：智能水平 智能水平是
2009-03-13
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