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及雇员总裁公司总部4444444444收入增长 市场占有率 单位成本 利、税前收入(EBIT) 资本周转率投资资本回报 经济利润股东回报 股票市值 折现现金流量424 26. 价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程战略制定

深层价值驱动因素价格水平 产品组合的安排 生产线的使用率 帐款回笼情况 流通资金投入现金毛利率营销费用率管理费用率资本周转次数产品知名度 产品概念的吸引力及独特性 渠道伙伴的选择 生产与销售的配合 品牌实现溢价的能力 新产品推出的管理

您看行吗？我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因为这样对王和孙都会更方便，唐也可以参加，并且本周只有一天会议室还没有被预定。11 12. 今天的会议改在星期四11：00开对王和孙更方便唐也可以参加会议室有空12

化目标效益类指标运营类指标组织类指标投资资本回报率 税息前利润 自由现金流生产量 生产成本 营运资本周转员工总量50%20%10%举例KPI类别75 77. 业绩合同举例— 集团财务部总经理举例200

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“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因为这样对科林斯和约翰逊都会更方便，唐克利福德也可以参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”1．未按金字塔原理组织的思想（前言P2） “约翰·科林斯来电话说他

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-WACC}投入资本 = （ROIC-WACC）投入资本 营业利润率=EBIT/销售 ROIC=EBIT/投入资本 资本周转率=销售/投入资本 税后ROIC 税收效应=（1-T） ROIC-WACC 税后债务成本=Kd（1-T）

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人力资源要求 对10年预测的财务概述——投资资本回报率、收入、市场规模和份额、单位成本和利润、营业收入、资本周转率 业务预测 主要竞争者的类似情况 对价值的敏感 上述危险对价值的影响 后续标准，即操作性价值驱动因素

化目标效益类指标运营类指标组织类指标投资资本回报率 税息前利润 自由现金流生产量 生产成本 营运资本周转员工总量50%20%10%举例KPI类别74 76. 业绩合同举例— 集团财务部总经理举例200

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主导？ 工作重点：根据公司本年度战略，其主要精力用于哪些工作重点，其工作对完成公司今年整体利润和资本周转目标将起哪些领域，多大的作用？ 考核指标：最合适考核各下属岗位的量化指标是哪些？不易量化但应予以

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