历史与社会学分析
的特征人类和自然环境的关系 （人类 自然环境）暗线 区域 之间的差异 区域 之间的联系 5. 2－1 结合实例，说明区域是社会生活的空间， 知道现实生活中有各种不同的区域。(二)单元安排第一单元 生活在社区里
2012-02-25
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P38 P62 素质模型与行为面试
和冲动，及时反思自己的行为，并意识到自身的不足。能够正确地对待自己的错误，从错误中吸取教训。冷静地处理在工作中与其它人产生的矛盾。 2、在比较艰苦的情况下或巨大的压力下坚持工作。接到困难的任务后，克服各种困难，通过各种方法完成任务。
2011-01-01
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P49 新产品开发与项目管理
件结构完全对应，故把以这种方式建立起的功能系统图称为结构式功能系统图。 17. *结构式功能系统图实例自行车中轴系统中 轴左右脚蹬链 条飞 轮滚 珠车 架车 把前 叉车 座车闸系统衣 货
2009-08-19
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
激励机制结构关键绩效指标/激励机制流程 招聘 培训 人事管理 任务小组 设计项目组 委员会项目团队 信息需求 系统结构信息技术（1） 行为与结果业务发展战略（1） 未包括在本项目范围中 8. 双重挑战：改进当前的组织结构 与为今后的业务发展作准备
2009-04-19
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P83 GSM数字移动通信系统介绍
6. 移动通信迅速发展的原因(续)•技术发展 --微电子技术长足发展，如DSP、VLSI、天线技术 --形成移动通信新体制，蜂窝网。 --微处理技术及计算机技术 •政府调节 --颁布有利于移动通信发展的政策
2012-02-26
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
业的方式来解决问题 — 充分利用由麦肯锡通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向从业者咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样，你也应该这样。我们公司的文化和知识系统都会对你有
2011-05-11
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P95 绩效考核方案设计
关键绩效因素是决定战略实现的基本因素，经分析研究，确定为利润、销售数量，成本，开工面积、竣工面积，技术水平、工程质量五个方面。 38. 确定关键绩效指标 关键绩效指标是分层次制定的，首先应确定企业的KPI，
2011-06-18
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P77 090解决问题方法和途径
作为一个专业组织的成员，我们都力图用最专业的方式来解决问题 — 充分利用由xx通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样，你也应该如此，我们公司的文化和知识系统都会对你有所
2009-03-21
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
业的方式来解决问题 — 充分利用由麦肯锡通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样，你也应该如此，我们公司的文化和知识系统都会对你有所
2010-02-11
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P77 麦肯锡培训2
业的方式来解决问题 — 充分利用由麦肯锡通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样，你也应该如此，我们公司的文化和知识系统都会对你有所
2010-04-21
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%) 10. ‹日期/时间›*六之二、 HR部门对目标贡献的重要程度1最重要，12最不重要
2011-04-11
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P30 开学第一课（防疫知识）
痰很少。此次疫情病历特点 11. 目前对于新型冠状病毒所致疾病没有特异的治疗方法，但许多症状是可以处理的，因此需根据患者临床情况进行治疗。此外，对感染者的辅助护理可能非常有效。建议如果出现上述症状，（
2020-05-02
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P88 4A广告公司、定位与广告策划
与定位的关系 51. 定位实例“力士”长期不变的定位策略 力士香皂的定位不是清洁、杀菌、而是美容。 如何表现这一定位，与消费者进行沟通？力士打的是明星牌。 52. 定位实例香港银行如何利用定位谋取市场
2009-05-18
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P88 广告公司、定位与广告策划
与定位的关系 51. 定位实例“力士”长期不变的定位策略 力士香皂的定位不是清洁、杀菌、而是美容。 如何表现这一定位，与消费者进行沟通？力士打的是明星牌。 52. 定位实例香港银行如何利用定位谋取市场
2010-07-10
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P88 4A广告公司定位、广告策略
与定位的关系 51. 定位实例“力士”长期不变的定位策略 力士香皂的定位不是清洁、杀菌、而是美容。 如何表现这一定位，与消费者进行沟通？力士打的是明星牌。 52. 定位实例香港银行如何利用定位谋取市场
2009-01-22
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P89 项目投资融资决策2
项目融资的参与者直接主办者（通常是项目公司） 实际投资者 贷款银行(通常是多家银行组成的国际银团) 产品购买者或设施使用者 工程承包商 设备、材料、能源供应商 融资顾问 有关政府机构 法律与税务顾问 6. 项目融资参与者之间的基本合同关系
2010-04-07
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具 4. 01流程理念流程的定义与组成要素 流程如何和业务紧密结合
2020-01-10
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购
2010-10-21
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P9 2弹力 ppt课件
（1）压力和支持力方向：垂直于物体的接触面,有支持物指向被支持物。 （2）轻绳的拉力：一定沿绳收缩方向，大小处处相等 二 探究弹力的方向实例分析议一议：在这些问题解决中运用了什么方法？AB思考与讨论： 4. 三 探究弹力的大小猜想假设提出
2020-04-15
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