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发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次； 技术人员访谈：6人次； 外部访谈：5人次。职务说明书 公司领导：6份； 中层管理人员：8份； 部门员工：10份。汇报组织诊断与设计

现代物流管理物流师职业资格认证培训 2. 现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理 —物流供需调查与分析、采购与供应物流管理、销售物流管理

　　 第二节 市场结构研究 　　 中国大陆净水器市场品牌结构分析 　　 中国大陆2003年净水器产品技术结构分析 第三章　品牌竞争状态分析2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化

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计算机的本质是“程序的机器”，只有懂得程序设计，才能进一步懂得计算机，真正了解计算机是怎样工作的，掌握用计算机处理问题的方法；培养分析问题和解决问题的能力。即使将来不是计算机专业人员，由于学过程序设计理解软件生产

对公司董事会负责 4. 使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门

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2．用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例（use case）文档或方案脚本说明中予以说明。 3．功能需求(functional requi

部门本身的分析。 4. HRP重要性： －外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 －组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上，但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多，应先做HRP。

抵押贷款的运作杠杆原理 抵押贷款的偿还 抵押贷款的运行过程 抵押房屋的使用和管理 利率变化对还款额的影响 期前还款的处理 其他抵押贷款类型 2. 第一节    杠杆原理 杠杆原理是静态地分析房地产投资收益的会计工具，是

掘进方式要配合采用，要机动灵活的采用。 4. 二、钻爆开挖（一）钻爆开挖基本要求 ①必须先探明隧道工程地质和水文地质情况，才可进行隧道开挖； ②断面不宜欠挖。开挖轮廓要预留支撑沉落量和变形量，以防止出现净空不够的情况；

掘进方式要配合采用，要机动灵活的采用。 4. 二、钻爆开挖（一）钻爆开挖基本要求 ①必须先探明隧道工程地质和水文地质情况，才可进行隧道开挖； ②断面不宜欠挖。开挖轮廓要预留支撑沉落量和变形量，以防止出现净空不够的情况；

（需求量大）自然状态效益值方案效用期望值3 3.8 4.6 17. 风险决策型决策（续） 用贝叶斯定理更新概率 实例 1： 产 油 量 测试结果 较少 可观 较多 A B C 快速开发 100 130 180 产油

备头寸、特别提款权、使用基金信贷等方面在本年末与上年末余额之间的差额。 4、错误与遗漏 （三）实例 实例2 3. 经常项目的差额——J曲线1、引入：经常项目的顺差和逆差 顺差：（出口＋来自国外的转移支付）>（进口＋流向国外的转移支付）

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王全胜 南京大学商学院电子商务系 2003年8月 2. Wang Quansheng课程背景 信息技术应用发展1983年 PC机1989年 LAN C/S1996年 INTERNETDPMIS OA

资费管制制度 2.1 管制一般论 2.2 资费认可制 2.3 价格上限制 3. 资费战略一般论 4. 资费战略实例 4.1 面对竞争的资费战略 4.2 市场细分资费战略 3p 5p 9p 10p 11p 12p 14p

4年，它获得了美国运输部颁发的“三皇奖”，以表彰它的准时，行李处理和最少客户投诉的业绩。 17. 组织冰山表面形式（公开的） 目标，技术，结构 财政资源，技巧与能力 内在形式（隐蔽的） 态度，交往模式