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表5.2.2 施工班组安全技术交底表 工程名称 施工单位 交底日期 安全技术交底内容： 一、施工现场安全须知 施工现场安全须知分为五个方面，这五个方面分别是施工人员的一般行为规范；高处作业的安全须知

安全技术交底书记录表全套 各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底记录表 单位工程名称 绵阳市安州区河清镇初级中学新建学生食堂 分部（分项）工程 及工种名称 架子工 交底时间 交底人 交底单 编号

光伏发电项目安全交底 工程名称 ****农业光伏项目 施工单位 **电力勘测设计院 监理单位 **正衡电力工程监理公司 交底单位 ****光伏发电有限公司 交底人   交底日期   交底地点      

分部〔分项〕工程质量技术交底记录表： 编号: 施工单位 巢湖市新湖建筑安装工程 交底时间 工程名称 巢湖市苏湾镇中心幼儿园工程 交底部位 砖砌体工程 工 种 瓦工班 交底内容： 1、根据设计要求：砖砌体用砖±0

汽机房抗风桁架吊装施工措施     一、工程概况     （一）概述：     聊城电厂一期工程2×600MW机组汽机房固定端及扩建端各有2榀抗风桁架，均为钢结构。固定端抗风桁架KFHJ-1、KFHJ-2顶标高分别为21

吊绳计算书 依据《建筑施工计算手册》（13.1.1吊绳计算)。 1、白棕绳(麻绳)容许拉力计算: 白棕绳的容许应力，可按下式计算: 其中:[Fz]──白棕绳(麻绳，下同)的容许拉力(kN)； Fz──白棕绳的破断拉力(kN)

大学生汽车驾驶竞技大赛策划书 　　二十一世纪的人才需要的三大技能:驾驶,外语,计算机.驾驶作为其中一大技能,也将是未来发展不可替代的一项技术因素,作为新世纪大学生,要想更好的立足于社会,服务于社会,必须在学好专业课的同时

TM09-1C： 作业文件交底记录表 第   次交底     作业文件编号及名称     施工项目   施工单位   记录人 （技术员） 主持人 （班长或施工员）  交底人 （技术员） 交底时间        

 技 术 交 底 工程名称 ****小区A标段二期工程 建设单位 ****投资控股有限公司 监理单位 施工单位 **省十一建 交底部位 3#楼筏板基础 交底日期 交底人签字 接收人签字 交底内容：

《有趣的吊饰》教学设计 第十四课 有趣的吊饰 教学对象：一年级学生 教学课时：2课时 教学目的： 一、教养方面 能表现物象的形态特征；运用剪、对折、粘贴制作吊饰。 二、教育方面 通过活动，增进相互合作意识；培养保护环境及美化环境的意识。

塔吊安全使用 1 为了充分发挥塔吊设备在施工生产中的作用，做到科学管理合理使用，保持机械设备性能完好，以提高机械设备的使用效能，特制定塔吊安全使用。 2 塔吊安全生产 2.1 建立机械使用、操作、保

塔吊司机合同 甲方： 乙方： 为确保甲乙双方的共同利益不受侵害,经甲乙双方平等协商一致,自愿签定本合同,共同遵守本合同所述内容。 一、劳动期限暂定为： 2019 年 3 月至 2020 年 3 月 二、工作内容

起重机械安全隐患排查表 单位名称： 排查日期： 年 月 日 序号 排查 项目 排查内容 排查结果（√/×） 1 使用登记情况 1.设备是否办理使用登记 2.是否购买合法起重机械 3.安全技术档案是否齐全

高处作业吊篮检测验收使用登记表 工程名称 施工总承包单位 分包使用单位 监理单位 吊篮提供单位 吊篮总使用台数 （台） 移位 是（）否（） 横向（） 竖向（） 首台安装日期 年 月 日 计划最后拆除日期

泵房和地下室吊管工程质量验收记录表  (WORD表格文档,打开后格式正常) 工程名称：                                                       年  

吊篮每日检查记录表 检查时间 2016 年 3 月 日 工程名称 贵阳国际金融中心一期商务区9#楼幕墙工程 使用单位 设备型号 ZLP630 设备编号 1#吊篮 检查项目 检查内容 结果 检查人 提升机

履带吊车吊装安全技术规程 指挥信号在起重吊装作业过程中，确保生产安全是一项十分重要的工作。起重往往与安装工作并行推进，有赖于几方面直接配合，统一指挥，统一行动。因此，依据一定的指挥信号，所有工作人员

会中会议主席会议管理一定准备开场白，会议要有检查表 设定会议之目标，决定谁来做记录 开会目的要明确，隐藏议题不要引 漫无目的之讨论，不可不管任其远 讨论重点在议题，不着边际要拉回 预定议题时间表，会议议程严遵守 确认每项之议题，都要讨论不遗漏

技 术 总 监 　　 　　职务名称：技术总监 　　直接上级: 总经理 　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理 　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 　　工作责任： 　　 一、业务职责 　　

（4） 根据需要进行车间生产现场指挥。 （5） 向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。 （6） 对车间的经济核算和各项管理工作。 （7） 协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供