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無法確實掌握有助於提昇特定績效指標水準的相關知識 儲存的知識缺乏聚焦，不易管理與運用，甚至不符合成本效益 學術研究：多數僅單獨探討績效衡量或知識管理的課題 無論就學術或實務觀點 值得跳脫個別探討績效衡量或知識管理的模式 從整合的角度來建立

　　第十五条　专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。 　　施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。 　　第十六条　施工单

P164-P169待執行重新探討與客製化專案定義指導方針研習 #1 P170待執行創作一個定義的工作表樣本給公司研習 #1 OKP171待執行使用腦力激盪法列出公司產品與服務的缺點型式(包括在專案定義指導方針)研習

3、事态发展及对策 2. 2001年12月2日安然公司（Enron）向美国破产法院纽约南区法院申请破产保护，安然公司的股票流通市值由颠峰时600亿美元跌至不足2亿美元，安然公司在《财富》500强排行榜上雄居第七

详细规定。四、《管理规定》的主要内容 20. （1）施工单位在专项施工方案实施前要进行方案交底和安全技术交底，必须严格按照专项施工方案组织施工。 （2）项目负责人要在施工现场履职。 （3）项目专职安全生产管理人员应当进行现场监督。

19. 計畫進度計畫時程表 控制檢核點 後備計畫（Back Up Plan） 20. KPI（主要績效指標）創新改善維持品質成本數量時效安全服務 21. 可用資源人力 金錢 資訊 技術 時間經驗 設備 訓練

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生活——生产——消防给水系统 16. 2.３ 建筑内给水系统组成引入管 水表节点 给水管道 给水附件 升压和贮水设备热水系统图 17. 建筑内给水系统组成图引入管水表节点升压贮水设备 18. 2.3.1 引入管室外给水管网与室内给水管网之间的联络管

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請參考7 8. 認証方式限本校IP 無IP限制 帳號、密碼 ：填寫「淡江大學圖書館電子資源帳號密碼申請表」 不需登入帳號密碼：免費使用 可以在家使用嗎? 透過帳/密簽入使用 經由ISP撥接或寬頻：設定代理伺服器(proxy)

從第一到唯一 10. 企業變革的必要性經營環境的變化 客戶需求的變化 競爭對手的變化 經營資源的變化 科技技術的變化 產業週期的變化 11. (本页无文本内容) 12. 戰略的兩種方向戰略方向New & DifferenceMore

室内给水管道安装工程控制点预防措施暗装冷热水管道渗水。 吊顶内管道滴水。 暗装于墙内或吊顶内的管道一定经试压合格后，方可隐蔽，且尽量无接头。 对吊顶内管道，一定要做好防结露措施。 3. 室内排水管道安装工程控制点预防措施排水管道倒坡。

識內容個案研究學習者經由一個真實世界的詳細案例或事件去學習抽象而有用的概念或原則教導無法以簡易模式表達的複雜知識、抽象概念和一般原則角色扮演情境學習者在模擬的互動複雜情境中扮演被指定的角色教導微妙而複雜的人際互動技巧與行為

3、小组类型：现场型 4、活动简况：共活动两次 5、小组成员：成员组成如下 8. 小组活动简介二小组成员情况表小组 名称中国建筑股份有限公司郑州轨道八工区QC小组活动时间2018.1-2018.6姓名年龄文化程

文件紀錄 製程 不合格品 檢測 矯正預防 儀挍 教育訓練 儲運 內部稽核識別與追溯 檢測狀態 統計技術 16. ISO 9001 v.s. ISO 14001Input Output Waste 能量不滅:

設計與策略相連結的績效衡量指標(遵循下列三原則) 1.因果關係：策略是一連串因果關係假設，必須能以「如果我們 怎麼作，會以什麼結果表達」 2.結果與績效動因：lead indicator及 lag indicator有適當組合 3.

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