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 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想

本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识 对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析,为项目组制订工作计划提供依据

2009-06-03    18365    0
P63

 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

、生产体系整合利用,以获得最大化收益的组织 先进经验被有效复制 在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制,成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构 有效控制和支持指导 在整合的初期,组织

2012-09-06    6016    0
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 VANCL凡客诚品B2C电子商务案例分析

3. 凡客诚品网站 4. 公司简介 VANCL(凡客诚品) 由原卓越网创始人陈年先生创立,VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底。由欧美著名设计师领衔企划,集结

2009-09-20    12741    0
P34

 销售和促销的战略

1. 营销、销售和促销的战略 2. 8.1 引言证券经纪业的变革 折扣证券经纪公司和在线证券经纪公司向传统证券经纪公司的挑战。 公司业务向互联网转移过程中的变革管理。 3. 8.1 引言*公司类型 代表性公司

2010-12-14    7723    0
P148

 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

作为系统集成商,东滩公司应如何定位?发展方向是什么?是否应该定位为综合生态示范区?如果是,商业发展模式是什么?未来短期、中期和长期的战略发展目标又是什么? 在交通基础建设缺乏的未来三年内和在崇明岛房地

2011-06-06    11761    0
P60

 现代企业制度

现代企业制度概述现代企业制度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业制度概述 第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义

2011-10-03    6904    0
P100

 供应链管理课件ppt

后由销售网络把产品传递到消费者手中,将供应商、制造商、分销商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 --马士华<<供应链管理>> 1.2生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的

2019-11-09    1819    0
P74

 北京电子控股组织结构培训

介绍中团顾问对公司总部的研究 3. 介绍北京电控项目的实际工作过程 目的2中团国际管理顾问有限公司 3. 页数 1. 中团顾问组织结构设计方法 4 2. 中团顾问对公司总部组织模式研究 8 3. 中团顾问对公司总部职能和功能的研究

2009-07-21    17738    0
P49

 麦肯锡上海联通固定市场举措

(%)长途(193)2000年7月数据专线2000年8月IDC2000年10月N.A.上海联通的数据固定业务单元规模还有限运营维护: 27人 销售营销: 19人4UNC/010109/SH-LZ(97GB) 6. 要实现2001年业务目

2011-09-18    4485    0
P49

 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报

(%)长途(193)2000年7月数据专线2000年8月IDC2000年10月N.A.上海联通的数据固定业务单元规模还有限运营维护: 27人 销售营销: 19人4UNC/010109/SH-LZ(97GB) 6. 要实现2001年业务目

2011-02-11    19613    0
P49

 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措

(%)长途(193)2000年7月数据专线2000年8月IDC2000年10月N.A.上海联通的数据固定业务单元规模还有限运营维护: 27人 销售营销: 19人4UNC/010109/SH-LZ(97GB) 6. 要实现2001年业务目

2010-08-19    30049    0
P52

 奥林匹克花园地产学院策划案

手段,培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需要,又了解奥林匹克经营理念与开发模式的房地产中高层人才。并以此为契机,将中奥房联建设成为国内第一个基于学习型组织架构的战略联盟。 4.

2010-01-20    18922    0
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 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书

电力行业目前解决思路 投资模式举例 不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排

2010-06-10    13809    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4 5. 行业研究具体思路石油 行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业,自身难以独立形成规模,必须依附于

2010-09-01    5088    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4 5. 行业研究具体思路石油 行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业,自身难以独立形成规模,必须依附于

2009-04-15    4381    0
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 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者 暂时牺牲利益 保证品质 努力建立品牌 开发相关多业务试探运营系统现状运营系统多变、缺乏稳定性 高层运作理念领先 开发运营系统相对不能适应业务快速发展

2010-05-09    14309    0
P33

 高级管理顾问培训教材

咨询公司的理念 4. 咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5. 管理顾问的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者

2012-04-02    1668    0
P33

 001高级咨询顾问培训教材

咨询公司的理念 4. 咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5. 管理顾问的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者

2009-01-16    13922    0
P33

 高级管理顾问培训教程-33页

咨询公司的理念 4. 咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5. 管理顾问的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者

2012-05-09    20136    0
P42

 国际商用汽车的渠道管理

1. 国际商用汽车的渠道管理2004年12月23日 赵玉峰 北京零点前进咨询有限责任公司零点研究咨询集团 2. 1、 戴-克商用车渠道管理 2、 沃尔沃商用车渠道管理 3、 曼商用车的渠道管理 4、 国际商用车渠道管理对中国企业的启示

2010-05-17    30721    0
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