香当网

 员工自我评价 回顾这两年来的工作，我在项目部领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照要求，较好的完成了自己的本职工作，但是有些地方做的还有不足之处，工作能力有待进一步提高，对待工作我应该更努力，对于

员工请假办法      第一章 总 则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。

新员工个人总结 　　通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项

员工请假办法      第一章 总 则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。

五、员工离职处理原则 (一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。 (二)员工离职区分： 1.自请辞职。 2.职务调动离职。 3.退休离职。 4.解雇离职。 5.其他原因离职。

员工的１２个需求及实现 全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。所谓良好的工作场所必须是这样的地方： １、员工对自己的工作感到满意； ２、员工还要有良好的业绩。

车间员工管理规定 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 ___本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

如何满足员工需求 “在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。” 〖最难办的就是人！〗 问100位企业领导最难办的是什么，有9

员工离职单 部门 姓名 职位 到职日期 离职日期 离 职 原 因 所 属 部 门 工作交接: 交接物品 （1）工具 （2）手册 人 力 资源部 （1）出入证 （ 2）员工手册 （4）劳保 （5）电脑

员工守则(C) 第一条 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。 第二条 本公司员工平日的言行应诚实、谦

 员工离职交接表 各相关部门： 请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。 姓 名 ： 工 号： 部 门： 正式离职日期： 年 月 日 所属部门意见 □ 无需交接 先指定

部门员工评语 　　1、销售部 　　牢记年度四任务，凝聚进取干劲足。励精图治夯基础，精耕细作展宏图。 　　2、技术二部 　　驻外开发分二路，推广优化两不误。精诚团结挺脊骨，精益求精铸砥柱。 　　3、宣传策划部

测试： 员工对工作的期望 序号 员工希望从工作中可取得 我认为员工的排序 1 有挑战性的工作 2 完成任务的成功感 3 归属感 4 工作安全 5 良好报酬 6 晋升及成长 7 良好的工作环境 8 良好的同事关系

制度名 员工离职处理规定 电子文件编码 GLZD075 页码 2-1 第一条 本公司员工不论何种原因离职，悉依本规定办理。 第二条 员工离职区分： 1自请辞职； 2职务调动离职； 3退休离职；

员工生日活动方案 一、目的：增强部门团队凝聚力，增强员工归属感，让每一个员工感受到公司大家庭的温暖，特为员工提供生日福利。 二、适用范围: 游客中心全体员工 三、具体实施方案： 1、收集汇总每一位入

最佳员工评语 　　最佳零点服务员： 　　这个20岁的小伙子用自己的热情热心服务顾客，怀揣着一颗“顾客的事无小事”的心在服务岗位上认真、踏实的工作。微笑是他的代名词，贴心是他的座右铭。 　　最佳宴会服务员：

六、员工到职单 编 号 性 别 职 称 姓 名 籍 贯 出生 年月 学 历 地 址 身份证号码 到职日期 人 事 部 应交验文件 保证书 学历证件 体检表 简历 照片 张 应办物品 职工手册 工作卡片

1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 2. 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 新世纪的竞争★无法逃脱的挑战 竞争对手进步,客户越来越成熟 ★范围更广的专业技能要求

员工离职处理细则 第一条 本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。 第二条 本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。 第三条 本公司职员的移交分下列级别： (一)主管人员：是指部经理、室主任、科(股长)。

日期： 新员工试用表 人事资料 姓名 应试职位 入厂 分发部门 甄选方式 [ ]公开召考[ ]推荐遴选[ ]厂内提升 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 年龄 学位 特殊技能训练 试用计划 1、