强化制造力 提升响应市场能力
1. 强化制造力 提升响应市场能力 当前，我厂正处于建设现代卷烟制造工厂的关键时期，企业已经从原来的全能型企业转变为专业制造型企业，而制造型企业的核心竞争力体现在制造力上，制造力的高低决定着企业
2011-03-04
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P9 P5 汽车零部件和装备机械专用部件制造项目可行性报告
**岩达机械工业有限公司 汽车零部件和装备机械专用部件制造项目 一、项目概况 1、项目名称：汽车零部件和装备机械专用部件制造项目。 2、建设单位概况：**岩达机械工业有限公司，注册资本3000万元。
2019-12-26
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P3 业务员业绩考核方案
业务员业绩考核方案 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。 本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评
2019-10-31
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P1 业务人员业绩增减月报表
业务人员业绩增减月报表 业务人员 客户家数 销售金额 说明备注 姓 名 原有 新增 删减 现有 增加 原客户 新客户 本期销售 上期销售 增加％ 合计 总经理 副经理 经理 填写 本文档由香当网(https://www
2017-02-11
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P6 工会调研报告：不断提高医务人员的业务能力和水平
牢记宗旨狠抓学习 不断提高医务人员的业务能力和水平 ——新时期如何提升医务人员业务水平的方法与途径 随着社会经济的发展，人民群众对医疗服务的需求越来越高，医院作为典型的科技知识密集型组织,其管理和建设都离不开知识的更
2018-12-27
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P1 会计部门业务能力分析
会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4
2017-11-04
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P3 2018年业务能力自我评价
业务能力自我评价 毕业之后，师母语重心长地对我们说，要继续做科研，不要从学术圈子里消失了。师母的这番话几乎说给了师门的每一个人。我也担心自己不争气，但是后来转念一想，也许我的担心是多余的，因为对
2018-07-13
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P2 总务部门业务能力分析
总务部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5
2016-11-05
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P13 小学双语教师业务能力提升方案
*市第五十二小学双语教师 业务能力提升方案 双语教育是我国国民教育的重要组成部分，不仅关系教育问题，还关系社会发展问题。双语教育实施的质量如何，很大程度上取决于是否有一支高质量的双语教师队伍;决
2017-11-29
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P34 绩效管理与业务能力提升作业
从人力资源管理的角度而言，是通过持续开放的监控和沟通过程来开发团队和个体的潜能，从而实现组织目标所预期的利益、产出的管理思想和具有战略意义的、整合的管理流程和方法。 (填空 ) 3. 绩效管理的过程通常
2022-06-10
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P5 家电制造业绩效奖金
家电制造业绩效奖金制度 □ 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格
2012-10-03
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P4 家电制造业绩效奖金规定
家电制造业绩效奖金规定 □ 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条
2015-09-22
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P4 家电制造业绩效奖金制度
家电制造业绩效奖金制度 □ 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格
2012-12-18
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P5 制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
2013-10-13
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P23 某知名外资制造企业绩效考核条例
管理考核条例（试行） 为了更好地建设健全公司文化，弘扬“诚信、团结、求实、创新”的公司精神，激励全体员工的工作热情与最大潜能，结合公司的实际情况，特制定本条例。 一、 考核原则：公司对员工的考核遵循“公正、公
2011-12-13
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P105 （医疗）制造行业绩效考核
奥纳斯特〔重庆〕医疗制造 岗位绩效评量表 岗位：总经理〔年度考核〕 3 岗位：总经理助理 〔季度考核〕 4 岗位：技术副总 〔季度考核〕 6 岗位：营销副总 (年度考核) 8 岗位：财务总监(季度考核)
2021-11-14
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P5 家电制造业绩效奖金
家电制造业绩效奖金制度 □ 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格
2014-09-04
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P3 教师兼班主任业务工作业绩总结
教师兼班主任业务工作业绩总结 本人现年49周岁，1987年8月参加教育工作，教龄32年，自从事教育工作以来，一直工作在教学第一线，我热爱教师这个职业。在工作中，认真贯彻党的教育方针，切实履行教书育人
2019-05-28
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P2 汽车分期业务介绍词
汽车分期业务介绍词 各位领导，各位同事大家好，我是政六街支行的吴祖阳。截止到今年七月份，我行已经完成了**支行下达的汽车分期业务。今天主要是跟大家交流分享一下我行的汽车分期业务的实施办法。 首先我先
2013-10-14
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P1 个人汽车分期业务调查报告
个人汽车分期业务调查报告 1、 购车人及配偶基本情况 购车人 ，性别 ，年龄 岁，身份证号 ，手机号码 。当前居住地是 ，配偶 ，性别 ，年龄
2013-05-07
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