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5（50.4％）销售收入利润率（％）8.21%8.70%7.00%3.98％4.33%数据来源：中国汽车工业协会；括号内数据为同比增长率。 28. *效益提高的原因： 整体市场好 价格战不象以往那样激烈

经销商综合实力（财力/销售能力）较弱，该区域经销商数量多、规模小在国际品牌扁平式销售结构的影响下，上海大众已经从上海汽车工业销售总公司收回销售权，结束多层级销售网络，组建上汽大众汽车贸易有限公司开始四位一体的品牌营销模式

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东风的战略目标首先应是在保证利润的前提下尽量扩大规模...来源：科尔尼分析 保证利润的前提下的销售最大化规模效应是汽车工业关键成功因 素，也是解决东风产能利用率低 问题的最佳方式 但是盲目扩大规模只能使东风成为“大而全”的公司，因此，必须

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(采取营运改善措施)59 61. 主要大客生产商及份额 资料来源： 机械行业协会报告；**市场研究室；汽车工业年鉴丹东上客常州东风安凯桂林大宇亚星预测主要生产商及份额常州安凯亚星其他19992005CAGR

何使机器人具有环境识别、问题求解以及规划能力。80年代，工业机器人产业得到巨大发展，如机器人用于汽车工业的点焊、孤焊、喷涂、上下料等。90年代后，装配机器及柔性装配技术进入大发展时期。预计今年全球机器

一种精神！以当代精神造别克，来自上海通用汽车。”其意念非常明 确，即上海通用汽车的信念、决心与团队精神，推动中国汽车工业 的发展，在中国造一部世界品质的轿车，体现使命感、责任感与开 拓精神。 6. (本页无文本内容)

五羊-本田成功经验和先进管理方法； 基础设备健全，是技术生产型企业； 具有知识产权的产品不断投入市场； 以汽车工业集团作为支撑点；五羊知名度高，但美誉度不够； 区域网络建设和售后服务不够完善； 产品导向为主，缺乏对消费者把握；

1. 2009第十二届成都国际汽车工业展览会 长城汽车车展策划案 2. Content一活 动 概 况二活 动 策 略三 活 动 流 程四人 员 安 排 3. 一活 动 概 况1、基 本 信 息2、展

汽车旅馆 20世纪50年代末60年代初，交通方式的立体化，减少了人们对传统饭店的需求，汽车旅店随着汽车工业的发展而发展起来，以低价、方便、舒适赢得旅游者的喜爱。 34. (本页无文本内容) 35. (本页无文本内容)

美国AT 科尔尼管理顾问咨询公司 WCJ北京办事处（福特汽车客户服务部） 一汽-大众汽车有限公司 上海汽车工业销售总公司 上海通用汽车有限公司 一汽贸易总公司上海大众汽车有限公司 神龙汽车有限公司 江铃汽车有限公司

1842—1897年的周期，这是蒸汽和钢铁的时代，或被称为世界铁路化的时代； 1897年以后是电气、化学和汽车工业的时代，它正是第三个长波的上升阶段。 熊彼特的经济周期论的核心是“创新” 这一概念，即用企业家的“创新”是周期地出现的来解释经济周期

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经济的新潮流。 在经济生活中确实出现过虚假“繁荣的泡沫”。例如，日本的家用电器的泡沫现象；南韩的汽车工业泡沫现象。这些人为因素炒作形成的虚假繁荣现象，是不能持久的。一旦经济风浪来临，就是这种“泡沫经济

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2）市场竞争日趋激烈 3）通过联合兼并、资产重组已经实现了 规模生产 9. 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后。 美国和德、日等之所以成为汽车工业大国 ，计算机现代化管理是重要原因之一。美国《幸福》杂志统计的