博思-宇通汽车绩效管理体系方案
1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3
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1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3
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1. 绩效管理体系方案2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部
面提升企业及产品的知名度和形象。 世乒赛及嘉年华活动具体事项及合作方式附后。 祝 商祺 大众汽车第48届世乒赛活动组委会 2004年12月 3. 目 录 一. 赛事及乒乓嘉年华活动简介
1. *东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资制度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求
1. 人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友
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1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. *战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增
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特种设备的概念 特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、厂(场)内机动车辆8大类及其所用的材料、附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置有关的设施。
明确。如第四条所指吊装机具包括: 桥式起重机、门式起重机、装卸桥、缆索起重机、汽车起重机、轮胎起重机、履带起重机、铁路起重机、塔式起重机、门座起重机、桅杆起重机、升降机、电动葫芦及简易起重设备和辅具等。
4. 桥式、门式起重机的市场分析 12. 由于历史原因,起重行业在我国被归类为重机行业,它包括 起重机械、运输机械、装卸机械、仓储机械、工业搬运车辆 其它等几部分。 国家目前对起重机企业发放生产许可证,规定只有生产许可证
(二)布置大型机械设备 常用的大型机械设备有垂直运输机械、混凝土泵和泵车等。垂直运输机械包括塔式起重机(塔吊)、履带式起重机、施工电梯、井架、龙门架,选择时主要根据机械性能、建筑物平面形状和大小、施工段划分情况
54、小汽车随意进入作业现场 55、小汽车停占安全通道 56、小汽车无牌照(非正规车辆) 57、小汽车驾驶员无外来人员标识 (登记、挂识别牌) 58、小汽车驾驶员随意自由出入作业现场 59、小汽车驾驶员无本公司陪同
-ISO/TS16949目标 -认证好处 -规范要求结构 第二部分:ISO/TS过程方法简介 -过程及过程方法 -汽车行业的过程方法 -过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分:体系的特殊要求
输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证的过程; 过程涉及到的主要活动: 过程确认;过程策划;过程监控;过程评审;过程改进。 在汽车行业,过程确认的对象或特殊过程包括,但不限于: 焊接和纤焊;表面或界面处理作业;涂漆;热处理;注塑