ZZ人力资源诊断与建议.
作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人
2009-02-13
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P98 P98 ××集团人力资源管理诊断报告
作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人
2009-07-17
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P71 执行力内训版打造高效执行力团队
在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好。因为那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象也受到了损坏。 10. 副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如
2018-11-24
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P52 营销组织结构设计
对销售的控制力度不强适用范围 14. 可口可乐的市场部具有强大的策划功能并成为营销活动的中枢，销售部门只负责具体的执行总经理市场工程人事财务销售生产广告/促销的执行广告/促销大客户特选渠道非碳酸饮料核心客户营业所针对大卖场等的客户
2010-04-19
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P86 以KPI为基石的绩效管理
更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系——
2012-09-15
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
7什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 预算内 质量符合预期要求： 功能 性能 期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果
2019-01-27
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
目标举例「在下季内，将加班率由目前的6.2%减至4%以内」 「 在2004年底前， 将管理人员中受过非人力资源经理的人力资源管理专业培训的比例从目前之50.8%增至75%」 「下一会计年度中， 税后利益不低于6%」
2009-01-21
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
*李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核
2011-03-06
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
*李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核
2012-11-24
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P110 KPI管理与操作
目标举例「在下季内，将加班率由目前的6.2%减至4%以内」 「 在2004年底前， 将管理人员中受过非人力资源经理的人力资源管理专业培训的比例从目前之50.8%增至75%」 「下一会计年度中， 税后利益不低于6%」
2011-03-05
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P100 PMP项目管理培训课件
7什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 预算内 质量符合预期要求： 功能 性能 期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果
2019-04-08
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P19 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页
率×N倍 业务员平均小时工资率＝〔（本人当月基本工资＋本人当月奖金）／22〕／8 缺勤时间由市场部经理考核认定。 订单出错扣除＝当月出错订单数×50元。订单出错数由工艺部门考核认定。市场部月销售额＜ 248万元时：
2010-10-11
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
93年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在 罗兰贝格文化交流有限公司 总裁 罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
93年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在 罗兰贝格文化交流有限公司 总裁 罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司
2012-09-20
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P29 企业内部分析-组织分析
个公司的门下经营，但由各自的董事会控制。各子机构之间的不相关性使他们之间无法融合。 13. 老板兼经理员工简单结构 财务销售制造人事高层管理职能结构 14. 高层管理B产品分部制造财务制造财务销售人事销售人事A产品分部分部式结构
2012-11-23
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P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
增加实现短期和长期目标的可能性。 10. 具体地说--- 绩效考核系统的好处是什么？ 对个人？ 对经理？？ 对公司？？？` 11. 绩效考核比较烦，比较烦！ 雇员没机会评论他们的评分并投诉 无评估人及被评估人培训
2011-01-25
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
业余时间自我安排学习（学历进修）国外同业 公司培训人事部 人事部 员工自身支公司、各部门 各部门总经理室多 渠 道 的 培 训 方 式 实施课 堂 直 教 只 是 培 训 中 的 一 个 方 面 ， 而
2009-05-11
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P45 收支两条线讲演纲要定稿
管理实施收支两条线 销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻讲演对象： 总经理及财务经理 经营部经理 财务主管 3. 经营部收支两条线管理企业运做的核心： 1、资金流好比人体的血脉 2、物流好比人体的吞吐
2012-03-23
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
93年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理 1999年-现在 罗兰贝格文化交流有限公司 总裁 罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司
2010-05-08
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