《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页
如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到不同业务部门作经理,规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。短期规划3年内的规划
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如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到不同业务部门作经理,规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。短期规划3年内的规划
从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益 做员工的朋友 和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务
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员工之间形成较多的小团体,不同团体之间的员工很难有非正式交流,所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作(设人力资源经理) 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点) 80人以上:有必要进行系统的绩效考评
COM金桥HR经理沙龙 2. 研讨内容破冰-最想了解的一个问题 总体目标?-四个环节 绩效管理框架-中小企业的一个例子 工具-平衡计分法的引入 绩效沟通-如何缩短差距2 3. 绩效管理的目标总结过去 找出问题
成熟的项目管理特征明了成本管理与进度管理是密不可分的 选择适当的项目经理 为上层提供项目赞助者的利益讯息,而不是项目管理的细节 加强参与,支持一线经理 15. 成熟的项目管理特征管理重点在“应交付的成果”而非“资源的争取”
1. 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策
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含笑说“后生可畏啊,后生可畏啊”。 无论是刚从校门走进社会的毕业生,还是在跨国公司间跳槽的资深职业经理人,到了一个全新的工作环境,总会希望尽快展现自己的才华,以求得到别人的了解与认同。 5. 急于显露
1. *2004年3月整合营销服务网打造中国移动核心竞争力 2. *营销服务网(渠道)现存问题 营销服务网(渠道)的整体规划与推进计划 实体营销服务网(渠道)规划原则和建设原则 实体营销服务网(渠道)整合工作安排
----综合部 ----人事处 ----总裁办 ----人事行政部 ----人力资源部组织部 5. *总经理业务部业务部业务部业务部业务部Hr&Admin人力资源在企业的地位hrHRH r 6. *人力资源的经营内容组织层面:大S
蕴含理念:管理深广博爱、充满活力,服务热情如火、温柔似水 5. *认识企业发展历史 1997年1月开业 1997年7月罗总拉开了事业辉煌发展的帷幕 1998年全面推广、树立品牌,培育省会市场 1999年管理出效益的一年
重大历史沿革生产体系建立: 99年4月与****合资建立******制药有限公司, 双方各持有50%股权,注册资本***万,章程里规定双方共投入****万,实际投资已接近****万。 GMP改造:2000年12月硬件改造完成
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