岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
w.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年) 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行: 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导绩效考核:
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衡量指标定性客户接受——权威 主管批准——权威 同事/客户反馈——他人 专家/委员会认可——权威 12. 衡量指标总结尽量找出定量的衡量标准 没有定量的衡量标准时,要坚决地使用定性的衡量标准 有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要
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1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划
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增加实现短期和长期目标的可能性。 10. 具体地说--- 绩效考核系统的好处是什么? 对个人? 对经理?? 对公司???` 11. 绩效考核比较烦,比较烦!雇员没机会评论他们的评分并投诉 无评估人及被评估人培训
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内责任明确,分工合作,协调配合,并且保证技术队伍的稳定。在项目实施前,做了以下准备工作。 硬件项目经理进行现场勘察工作,对所有的闸口通道进行了测量,检查了安装环境,大体了解闸口的网络拓扑结构,确定各闸
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达、珠海市香洲区、卡都投资、珠海度假村酒店等企业的高级管理顾问或培训讲师。 长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《智网》、《南方人才》杂志或网站的特约撰稿人,并发表多篇文章。 E-mail: zhuhaiheyan@sina100