汽车维修记录
汽车维修记录 车牌:浙F88888888 车型:桑塔纳3000 安装时间:2004年9月23日 维修地点:某汽修服务站 第一次进厂时间:2009年9月5日
2009-12-31
17078
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1084706个资源
P1 P1 汽车服务会所简介
車水馬龙汽车服务会所简介 車水馬龙简介： 車水馬龙汽车服务会所位于丰县河滨路左岸人家小区东大门北侧，总面积二百平方米，内部环境优雅整洁、设施专业齐全：一楼设有两个专业施工车位，配有蒸汽洗车机（较传
2013-03-22
10828
0
P4 坚持创新驱动和转型升级努力打造先进制造业强市
坚持创新驱动和转型升级 努力打造先进制造业强市 市六次党代会是**改革发展的关键时期召开的一次重要会议，从战略和全局的高度，对**未来一个时期经济社会发展做了全面部署，提出今后五年我市将率先全面
2017-03-16
3337
0
P3 金蝶集团制造业解决方案全景剖析-制造业解决方案
金蝶集团制造业解决方案全景剖析-制造业解决方案 金蝶集团制造业解决方案，面向机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业，在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上，提炼出完整的集团制造业务管理
2015-03-08
509
0
P4 博科资讯离散制造行业全面预算解决方案-制造业解决方案
博科资讯离散制造行业全面预算解决方案-制造业解决方案 作为国内最大的全面预算管理软件供应商，围绕企业运营-预算-战略的管理模型，博科资讯提供Navigator全面预算管理解决方案，帮助用户实现预
2012-12-09
547
0
P3 伊顿爱克赛携手舍弗勒致力制造业电源保障-制造业解决方案
伊顿爱克赛携手舍弗勒致力制造业电源保障-制造业解决方案 引言： 随着中国经济快速的增长，外资企业也加大了在华投资的力度，为了更好的发展中国市场，和降低生产成本外资企业纷纷在华建立自己的生产基
2015-10-15
388
0
P18 「制造类」工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划
》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照
2012-03-11
429
0
P5 集团制造协同管理模式与金蝶解决方案-制造业解决方案
集团制造协同管理模式与金蝶解决方案-制造业解决方案 金蝶集团制造业解决方案，面向机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业，在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上，提炼出完整的集团制造业务
2013-07-06
588
0
P5 某压力容器制造企业换热管制造通用工艺守则
QB/HT-RQ-08-07 山东QQ企业标准 换热管制造通用工艺守那么 编制 审核 批准 发放单位 接收单位 接收人： 1 主题内容及适用范围 本守那么规定了换热管的精度要求，制造工序操作要点和控制的内容及质量要求。本守那么
2021-11-16
353
0
P2 亿阳融智-和利时—项目组培训需求
和利时公司全员绩效考核项目组培训需求 （说明：黄色背景的为新增内容。） 刘艳玲 1 一般一个企业（根据企业规模的大小）各种岗位合理配置比例是多少？ 如：管理人员、业务人员、行政人员（秘书）等的合理配置。
2013-02-11
494
0
P9 单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序
单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序 前言 全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段，是全员参与的群众性管理活动，是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法，作为一种现代企业
2012-09-15
612
0
P4 领导讲话：在全市重点项目和银行对接会上的讲话
同志们： 这次全市重点项目和银行对接会主要目的是贯彻落实市委、市政府关于加快推动全市重点项目建设工作要求，紧紧围绕“以项目为主体、银行为主力、政府统筹主导、部门全力配合”这一中心工作，为重点项目与各金融机构沟
2022-01-12
663
0
P7 项目质检部质量工作总结和12年工作计划
项目质检部质量工作总结和12年工作计划 遵照公司相关部门安排结合希望-加州华府11年质量工作，现将希望-加州华府2011年质量工作总结如下： 一、本年度主要工作 自成立项目质检部以来上报监理隐蔽工程
2012-03-06
12592
0
P4 项目风险缓解、监控和管理
项目风险缓解、监控和管理 所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题： · 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于
2012-01-12
500
0
P3 论项目超概算的核心原因和防控体系建设
论项目超概算的核心原因和防控体系建设 一、引言 本文主要讨论导致的项目超概的核心原因和怎样建立防止超概的防控体系。 二、项目超概的核心原因 了解项目超概的核心原因就要了解概算的核心作用和概算的
2012-07-10
529
0
P5 对项目成本管理和经营中的技术配合心得体会
提高全员参与成本管理的意识 加强二三次经营中的技术配合 **项目 ** 各位领导,各位同事大家好： 根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流，由
2016-12-26
4510
0
P4 江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理
江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理 江垭水利枢纽工程是湖南省澧水流域第一个关键性防洪控制工程，兼有发电、灌溉、航运、供水和旅游等综合功能。大坝高131米，是当今世界上已建的最高全断面碾压混凝土(RCC)重力坝之一，水库总库容18
2015-08-12
425
0
P5 2021年加强项目建设审批和管理总结
2021年加强项目建设审批和管理总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年加强项目建设审批和管理总结 一、项目建设报建 凡在我镇域范围内从事新建、扩建、改建等
2021-05-02
516
0
P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
第二部分：TGPMS应用系统结构 第三部分：TGPMS实施的应用及成效 3. 第一部分：概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体
2011-03-01
6515
0
P5 工程项目进度控制理论和方法的探讨
工程项目进度控制理论和方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中
2015-03-17
433
0