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P78

 毕博:全球汽车行业报告及咨询市场展望

1. CIM IT Services Market Outlook: Global Automotive IndustryBusiness Intelligence Group August 20032. ContentsExecutive Summary Automotive Industry Business Chall

2011-12-08    25969    0
P54

 福特汽车培训材料——6sigma推行

1. Six Sigma By Daniel Wu Ford Lio Ho Motor Company12. OutlineQuality level What is Six sigma? Why we need Six sigma? Development and Deployment strategy

2012-05-08    10555    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3

2009-09-09    12416    0
P78

 中国汽车行业供应链报告

1. CIM IT Services Market Outlook: Global Automotive IndustryBusiness Intelligence Group August 20032. ContentsExecutive Summary Automotive Industry Business Chall

2009-12-04    5231    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您:目标绩效管理应用培训3. 1. 公司的经营目标分解到部

2009-03-06    17771    0
P15

 2012年中国汽车市场销量报告&数据分享

1. 2012年中国汽车市场销量报告&数据分享 @汽车营销分析 2. 内容所有权归 所有 3. 内容所有权归 所有 4. 内容所有权归 所有 5. 内容所有权归 所有 6. 内容所有权归 所有 7. 内容所有权归

2011-10-10    22324    0
P98

 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6442    0
P23

 福特汽车培训材料——产品策略※品牌管理

1. Ford Lio Ho 產品策略及品牌管理October 5, 2002 2. AgendaFord Motor Company Product Planning ProcessWhy brand marketing?Consumer InsightIntegrate Brand Marketing Into Bus

2009-08-10    13299    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案(PPT 42页)

1. 绩效管理体系方案2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部

2011-07-08    6639    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

1. *东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资制度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求

2011-09-24    11624    0
P31

 大众汽车第48届世界乒乓球锦标赛赞助方案

面提升企业及产品的知名度和形象。   世乒赛及嘉年华活动具体事项及合作方式附后。  祝 商祺 大众汽车第48届世乒赛活动组委会 2004年12月 3. 目 录  一.            赛事及乒乓嘉年华活动简介

2011-08-09    19688    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

1. 人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友

2010-08-16    22777    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3

2010-01-07    21608    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

Oracle, SAP, Portal多数的管理咨 询将 有待于进行 会计与咨询业务 的拆分 15. 汽车行业是毕博管理咨询的主要行业之一155 办事处20,000 多名顾问40 亿美元 ( 包括前安达信)

2011-11-08    31067    0
P69

 XX集团IT规划项目项目建议书

Oracle, SAP, Portal多数的管理咨 询将 有待于进行 会计与咨询业务 的拆分 15. 汽车行业是毕博管理咨询的主要行业之一155 办事处20,000 多名顾问40 亿美元 ( 包括前安达信)

2012-12-05    24748    0
P47

 一汽集团采购战略简介

1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量(万辆)通用(GM)12001100福特1000800大众(VW)

2009-10-05    24093    0
P49

 质量理念培训

2. 目 录 汽车零部件企业面临的挑战 什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程 通向优质企业的途径 3. 一、汽车零部件供应商面临的挑战 汽车制造业对供应商要

2010-10-02    28309    0
P35

 物流管理总论

环境适应、措施、实施等方面分析,P23) 14. 案例2 面对混乱的零部件市场大众汽车该怎么办?前言 对产品制定较低价格而对零部件制定较高价格历来都是市场营销人员得心应手的策略,尤其对耐用消费品更适应

2010-08-04    5294    0
P28

 公司swot分析(上汽案例)

上汽集团SWOT分析 10. 汽车行业国际环境分析汽车行业国内环境分析我国汽车行业现状分析中国汽车产业存在问题1234 11. 汽车行业的国际环境分析新能源车成为趋势 国外某些汽车企业出现了失误,对中国汽车企业的海外发展提供了机会

2009-02-12    8267    0
P50

 重型车咨询报告df

1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/29 2. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准,不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟

2010-02-17    17663    0
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