PPT模板-小清新红领巾
这是一个扣子这还是一个扣子依旧是个扣子真的是个扣子 5. 19801990200020102020国内研究国外研究 6. 三好学生我不是真可惜！ 7. Thank You for Watching
2017-06-07
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P7 P9 能源市场
1. XX国能源市场 XXX XXXXXXXXXXX研究所 能源经济与发展战略研究中心 电话: XXXXXXX 传真: XXXXXXXXXXX长富宫饭店 XX年XX月XX日第二届XX国投资论坛 2. 提
2012-12-13
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P1 31 某基金公司组织机构图
营销部销售部客户服务直销分销营销策划产品设计机构客户开发管理培训检查网站维护市场评论资料寄送研究部宏观研究小组数量与策略组行业与重点小组信息组运作保障部综合管理部稽核部文秘宣传后勤行政法律事务审计
2012-03-03
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P7 微生态营养
1. 微生态营养 2. 目的要求 了解微生态和微生态营养的概念以及其研究概况； 了解反刍动物和非反刍动物消化道微生态环境，并掌握动物胃肠道菌群对营养物质代谢的影响； 掌握肠道微生态环境的营养调控措施。
2010-12-19
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P150 房地产行业的项目管理
1． 根据公司的整体战略规划选定项目（公司高、中层参与），然后，由投资规划部或拓展部对选定项目进行初步和详细可行性研究并制订项目商业计划书。 2． 请相关专家、学者对项目进行评估与论证（确定风险等级、进行资源测算等）
2010-04-17
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
提出GEP标准（中药提取标准） 通过FDA-IND（FDA审批申请）推广注：IND即临床前研究。复方丹参滴丸在美国相当于取得了临床批文，具备进行临床研究的资格。 15. 2004年11月16日第 * 页天士力制药股份有限公
2012-01-23
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P79 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯
一、职业的分类职业分类是运用一定的科学方法和手段，对社会全体从业人员所从事的各类经济性活动进行分析和研究，按活动的性质、对象、内容、形式、功用和结果等进行类型划分和归总的工作。职业分类的目的是将社会上纷
2020-03-29
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P100 自动控制原理简明教程课件
平面法和描述函数法等，以及采样系统的分析方法。数学工具：主要是线性微分方程和基于拉普拉斯变换的传递函数。研究对象：基本是单输入－单输出系统。 目标：反馈控制系统的稳定典型成果：雷达—高炮跟踪系统，轧钢机控制系统，液15压伺服系统等。
2019-03-29
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P96 咨询的程序与项目建议书96
标、时间和明确的预期。 让整个企业接受 18. 怎样才能成为一名优秀的客户呢？伊万.冰翰根据自己的研究结果在《管理咨询》杂志上发表文章论述如下： 对需要的结果有一个清晰的概念，不过并不知道如何获得这些结果；
2010-04-17
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P147 长城电工汇报稿
对长城电工控股子公司、参股子公司 长城电工控股子公司基本上是利用募集资金或自有资金，通过与国内高校、研究机构或其他经营单位共同出资或技术入股等方式，按照现代企业制度建立起来的产权多元化的经济实体，其中天
2009-09-21
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
1. 整合营销框架简介 内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B
2011-05-21
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P101 罗兰贝格营销培训
1. 整合营销框架简介 内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B
2010-12-08
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P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
———————————————————————————————————————1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3
2010-08-23
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
1. 整合营销框架简介 内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B
2009-06-08
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P123 平衡計分卡之探討 - 吳安妮
整合圖(出處：本研究) 5. 公司價值鏈研發設計生產行銷配送顧客服務作業管理及分析成本管理資訊構面成本管理各項技術作業流程合理化分析成本管理系統基礎工程系統：以作業為導向(出處：本研究)圖2：策略成本
2009-04-16
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P53 集团职能与流程-细节版
督执行输入执行采购部总监 33. *研发事业部 34. *研发事业部对外合作部工艺研发部产品研发部研究院研发事业部组织机构 35. *研发事业部核心任务提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力
2011-09-06
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P49 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT
概念及特点 各类管线纵横交叉、错综复杂，“马路拉链”、“空中蜘蛛网”等所带来的问题日益凸显。（1）研究背景问题的提出城市地下管线是城市重要基础设施，是城市各行业、各功能区有机连接的"生命线"， 6. 1
2019-01-18
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P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
： 发展产品的长期经营和竞争战略。 编制年度营销计划和进行销售预测。 与广告代理商和经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动。 激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持。 不断
2012-12-13
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-01-23
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