员工培训管理-
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
2012-03-08
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P78 P33 169人力资源管理
1. 人力资源管理国际企业管理人员的招聘与选拔 国际企业管理人员的培训与开发 国际企业人员管理的绩效评估 国际企业人员管理的报酬 国际企业人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理
2009-10-03
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P49 6S系统模板
http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 3. 精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S 系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/ 看板团队价值流
2012-05-04
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P18 春季五一大型联合车展策划方案
三、广宣策略 四、费用预算 五、时间准备 六、人员准备 七、样车准备 八、物料准备 九、活动执行 十、效果评估 附件图片 2. 共18页 第 * 页活动主题 春季五一大型联合车展活动目的春季五一大型联合车展活
2012-02-03
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P70 绩效考核实务
、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估（BSC）。员工个人也要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估。 绩效是会随着时间的推移而变化的，绩效差的可能会改进绩效，绩效
2010-02-02
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较 5. XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)0500010000150002000025000300003500
2009-08-18
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P31 绿色系工作汇报PPT模板
02项目跟踪监控Part 03工作评估与总结Part 04. 3. .根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模具和全套技术资料给生产部
2020-01-10
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P38 心理健康教育重要文件的学习
（二）心理健康的标准 10. 1、心理健康判断的标准的不同依据 （1） 测量统计学标准 （2） 社会学的标准 （3） 临床病理学的标准 （4） 个性发展的标准 11. 心理健康的标准 关于心理健康
2012-05-13
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P24 人力资源管理现场调查与诊断
招聘时专门介绍企业的“优点”，甚至夸大其词，使应聘者过高的评价企业，潜在的不良影响是很多的。 12. 员工招聘面试时不能仅靠标准试题和标准答案让应聘者临场发挥，更能显示其才能 13. 员工培养对员工培养的方式方法有哪些----对员工
2012-11-04
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P33 新闻写作基础知识ppt资料
朱晓娟）记者今日获悉，河南省纪委作出十二条具体规定以规范官员廉洁从政。跑官要官的，两年内不予提拔重用。在重要岗位上的要予以调整，已得到提拔的要坚决撤下来。是后备官员的，取消其后备官员资格。 河南省委下达领导干部廉洁从政十二条规定
2018-08-21
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
单向（上下）沟通 我是老板 强推下达明年工作目标参考过去，更重视未来 针对事，评价行为 气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
单向（上下）沟通 我是老板 强推下达明年工作目标参考过去，更重视未来 针对事，评价行为 气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体
2012-10-20
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P100 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程
2010-06-16
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P100 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程
2011-02-26
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P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程
2010-03-15
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P100 均衡计分卡培训
将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程
2012-08-12
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P23 管理信息系统技术实施方案
器数据上报软件 设区城市公积金业务数据库Win2000 Server数据交换及应用平台省应用服务器省级监管部门客户机监管查询软件汇总分析软件维护运行监控数据上报软件省数据库服务器省监管数据库Linux操作系统
2012-11-06
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS制定标准成果管制绩效考核绩效管理 7. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12
2011-06-04
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
1986 1985 1984 1983教授学校年 3. ...不管按照哪种衡量标准成功率 (%)成功标准：投资回报自我评估股东回报Bain33%麦肯锡23%PA20%MMC37%KPMG17%BCG3
2011-02-15
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
i-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2012-02-14
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