74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
通过完善的人力系统来激活组织权威、责任、及绩效的挑战的直接统一 沟通渠道简单而有效 整个公司个单位的内部结构与关键管理流程相似 关键人员工作检查尽量减少 安排关键管理流程日程及经常性的沟通 许多事都做得很好,但至少有一种世界水平的功能性技能支持其战略
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的 主 要 活 动 2 3. 2、 (1) 绩 效 管 理 的 层 次 公 司 绩 效 产 生 收 入 和 利 润 提 高 公 司 在 质 量 方 面 的 声 誉 使 客 户 满 意 新 产 品 问 世
理 的 主 要 活 动 3. 32、 (1) 绩 效 管 理 的 层 次 公 司 绩 效 产 生 收 入 和 利 润 提 高 公 司 在 质 量 方 面 的 声 誉 使 客 户 满 意 新 产 品 问 世
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福 利 保 险 股 权 股 票 期 权其中,基本工资的基本形式: 计 件 工 资 计 时 工 资 技 能 挂 钩 工 资 (Skill-Based Pay, SBP) 业 绩 挂 钩 工 资 (Performance-Related
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勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 二 零 零 一 年 六 月 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard) 平 衡 记 分
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