KPI管理与操作
展开的 企业远景（Vision）。 objective（目标） 由你和你所在团队的其它成员同意，并需在绩效考评期间内达到的成果的陈述。 绩效目标必须明确而不能模糊。 企业目标名词释义 13. 愿景盼望的未来 Envisioned
2011-03-05
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P110 P91 10车间管理培训
状态成为’关闭-不可记费‘ 把差异转入帐户类型科目，使定单的 帐户保持为零 离散作业关闭前需做的工作 通过离散作业报告验证定单所有事务都被正确处理 关闭定单不能简单修改状态，而需运行后台程序 如果失败，检查LOG文件，修改后再提交
2010-05-03
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P56 向上管理培训课件ppt
从上级的角度考虑问题 10. 一）了解上级 2、方式 经历 显性 行为 知己知彼 隐性 性格 百战不殆 价值观秘技： 了解上司的个性， 了解上司的行事方式， 了解他们的喜好，在工作中有哪些偏好。 11. 回答完以下
2019-05-19
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P87 xx集团咨询项目建议书
召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）*
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）*
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）*
2011-06-21
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P87 项目建议书
召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）*
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）*
2011-02-16
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P11 会计概述
会计规范的概念及体系构成 第二节 会计核算的基本前提 第三节 会计核算的一般原则 3. 第三章 会计科目与账户第一节 会计等式 第二节 会计科目 第三节 账户 4. 第四章 复式记账法第一节 记账方法 第二节 借贷记账法 5
2009-03-19
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P62 第二章 招聘与配置
2. *第一节 员工的招聘与配置 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 3. *招聘过程管理1．招聘目标：
2009-09-14
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P18 通讯教育改进计划
XML & XSL 電子商務資料庫製作及系統整合技術 行動運籌管理系統整合技術 5. 進度說明 (J2ME與MIDP技術)91學年度第二學期 J2ME程式設計基本技術 MIDP資料庫的程式設計 92學年度第一學期
2011-06-15
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P10 企管之财务管理
1. 企管－財務管理 2. 企業節省成本方法 經濟不景，企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法？全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約，搬到租金較平的地方，例如由商業大廈搬至
2012-09-18
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P49 208人力资源相关法规简介
在醫院躺了半年,在家復健半年, 請問這一年中, 該員工每月可領多少薪資? 2.某報社設置6000元交通津貼科目給送報員, 這6000元是否要併入退休金計算?HRS 34. *薪資獎金福利篇(5)Labor Law©
2012-01-05
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P30 可口可乐销售技巧培训
xxxxx 15. 发展可行方案，互惠互利不容易,发展可行方案困难的原因： 太武断，太早做决定 只找一个答案 假设饼的大小是固定的 认为 ：“解决他们的问题是他们的事” 怎样发展可行方案? 问 : “何时,何地
2012-01-02
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 每个人是否都能了解其他人的作用和技能 是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能，也有必
2012-10-14
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 每个人是否都能了解其他人的作用和技能 是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能，也有必
2010-11-23
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 每个人是否都能了解其他人的作用和技能 是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能，也有必
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 每个人是否都能了解其他人的作用和技能 是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能，也有必
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 每个人是否都能了解其他人的作用和技能 是否还需要更多的人来实现目标 是否有可能，也有必
2012-03-14
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P26 快递速递公司分析ppt
及时性和便捷性的运作体系。其目标是缓解中心城区交通压力、提升城市快递运作效率、发动城市中有快递资格人员加入到体系。接受快递的快递员可以是任何在本公司实名注册的快递员。公司快递员注册简便快捷，但要求信息
2019-11-03
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