中国联通品牌规划(广东省广告公司)
1. 中国联通品牌战略规划中国联通 2. (本页无文本内容) 3. 前言品牌规划的提出 品牌规划的提出,概括起来,最根本的动机是为了满足两种需要——“消费者需要品牌形象,经营者需要品牌资产”。 产品
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1. 中国联通品牌战略规划中国联通 2. 前言品牌规划的提出 品牌规划的提出,概括起来,最根本的动机是为了满足两种需要——“消费者需要品牌形象,经营者需要品牌资产”。 产品和产品的相似点越多,选择产
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unionbonus.com、拨打中国银联客服电话95516、使用短信(移动用户 特服号822898、联通用户特服号9822898)了解UB最新服务信息并进行UB会员注册及UB 会员专享服务 宣称活动已经
1. 绩 效FTF首席培训教练——刘立户2. 本次课程内容提要(1)绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么?不是什么? 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题3. 本
一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)
移动业务介绍 中国联通四川分公司1 2. 第一章今天的中国联通数字移动通信网 2 3. 目前,中国联通数字移动通信由GSM网和CDMA网组成,其中CDMA网目前由中国联通公司独家经营。它们都是
UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则: 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点
联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则: 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点
联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则: 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点
。 五、如何做好服务质量监察工作,全面提高联通的服务质量。 六、几点体会。 3. 一、建立服务质量管理考核体系。 1、为什么要建立服务质量管理考核体系: 联通公司向客户提供的产品就是满足客户的通信需求的服务。
合增长率 2000-200517%年复合增长率 2000-20051999200020012005联通业务发展的前景乐观2UNC/010109/SH-LZ(97GB) 4. 中国数据市场发展估计会很迅
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1. 四川联通165上网优惠推广策略(纲要)成都阿佩克思广告有限公司 APEX-IMC 2001年2月26日1成都阿佩克思广告有限公司 2. 第一部分:背景及目标一.背景 为扩大联通165的客户量
1. 病历规范 2. 河南省病历书写基本规范实施细则 (节选) 第二条 病历的类型 (一)按种类分:门(急)诊手册、门诊病历、急诊留观病历和住院病历。 (二)按时间分:运行病历(住院病历)与归档病历(出院病案)。
食品安全国家标准预包装食品标签通则GB7718-2011 2. 我国现有的标签标准1. GB 7718-2011 《食品安全国家标准 预包装食品标签通则》 2. GB 13432-2004 《预包装特殊膳食用标签通则》 3
。 五、如何做好服务质量监察工作,全面提高联通的服务质量。 六、几点体会。 3. 一、建立服务质量管理考核体系。 1、为什么要建立服务质量管理考核体系: 联通公司向客户提供的产品就是满足客户的通信需求的服务。
• 使管理者能领导,并 低成本生产企业 在财务上支持增长举措 措•为建立增长的基础提供 必要的业绩规范战略性资产剥离 铸造投资者的信心剥离对企业未来 无关紧要的业务 使投资者确信增 长举措是好的投 资•为新的增长创造领导者
1. *中国联通集团客户 销售谋略培训 2. *关于集团客户销售 3. * 集团客户是中国联通未来市场扩张的战略环节,应该进行系统而有效的市场开发1234价值高,潜力大进入壁垒低, 客户巩固效果强将构成未来竞争
1. 规范管理 优质服务 大力发展现代远程教育XXXX学习中心 2. XXX大学网络教育学院XX学习中心成立于2003年7月,并于2003年9月招收第一届学员37人。到2004年底止,共招收了三