【课件】經營導向的績效管理-35页
经销商库存/月销量比例:用作安全库存和产品运作周期管理 19. *部门绩效计分卡样例部门:生产管理部 考核期:2001.9指标权重123456789实际分数生产成本(十万)301201151101051009590858094
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筑牢分包合同管理之堤 分包工程的合同管理是一项系统工程,需要企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、程序化,形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作双方的双赢。分析分包工程管理中出现的各种问
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度如何?销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落,等等因素。 [具体的市场名称]市场形式十分复杂,我们的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。 或者 新技术的全
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儲備幹部系統培訓計劃書 (2002年度) 監控執行(SEC) 計劃書撰寫:博碩研發中心 計劃書製作:李莎華 計劃書校對:崔 莉 計劃書列印:2002年05月29日 博碩公司忠告: 本計劃書內容屬於 廣州博碩諮詢策劃有限公司
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