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主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元 1000员工 多品种经营 混乱与失效 改变组织方式 6. 3、直线职能制组织的失效机理四位一体的障碍 第一个障碍：内在的统一性 第二个障碍：部门专业化

扩大产品范围满足顾客需要 具有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快 … … 弱点（Weaknesses） 设备老化 管理混乱 缺少关键性技术 科研开发工作落后 产品范围太窄 成本过高 缺乏资金 … … 外在威胁（Threats）

比结构化面试耗时时间长 对面试人得技能要求高 招聘人较为熟悉工作内容 面试人以工作小组进行招聘非结构式结构式特 点 缺 点 和 局 限 性 适 用 情 况 面 试 方 法 的 分 类 面 试 可 以 分 为 结 构

穿越悖论的8种蹊径第四部分 找寻人生的意义可以理解为企业发展、职业生涯、恋爱关系…… 15. AB 在A点进入第二曲线 到了B点，必须要付出极大努力，才回到第二曲线的位置15《空雨衣》第一部分 迷思第二部分 平衡悖论的3种途径第三部分

1. 高企申报相关问题和注意事项 2. 31高新技术企业申报条件与评审要点申报书撰写的关注点3233目录 CONTENTS高新技术企业评审中发现的问题 3. 1高新技术企业申报条件与评审要点●高企申报的条件

、沟通出错、不知运用工具） ● 生活条件浪费时间 （通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊 区、无目标打发时间、环境混乱 ） 23. 三.一般浪费时间的情形▲缺乏明确的目标 ▲拖延 ▲缺乏优先顺序 ▲想做的事情太多，而且有头无尾

市场潜力大，专业的CBD商务公寓刚刚起步，本项目领先一步。 针对CBD的特性量身打造的配套公寓，针对性，适用性强。 威胁点： CBD的作为商务区与生活住宅区存在较大的差别，生活配套与氛围不够成熟。 10. 项目的目标客户2

擦黑书写指导：“祭”上边的“夕”里边多一点，右边横撇靠上，要小，左右两边要宽展。擦 cā结构：左右组词：擦洗 摩拳擦掌音序：C 部首：扌我会写 9. 通宵书写指导：宀的横要长、带钩，肖字上边中间是一短竖、不要写成点，月字要窄长。宵

清晰呈现。 5、识别特征应与楼盘和顾客有高度相关性 “识别特征” 与楼盘特点不相关，则广告缺乏支持点，不可信；“识别特征”与顾客当时的购买需求脱节，则广告无吸引力。 例如：环境一般，却号称“大自然里的

，而是证明自己。与其是说战斗，不如说是表演。 　　“天亡我，非战之罪”描写出他缺少自我反省精神的弱点。 16. 东城快战 三次突围行动 勇 猛 善 战 极 度 自 负 17. 项羽的宿命论　　吾起兵至

简短的自我介绍 课堂规则，调动参与的气氛 简述大纲，引起兴趣 简述课程目标，明确学习方向 简述课程收益，抛出利益点 48. 内训师的语言 简洁、明快、通俗、有节奏感 多用积极美好的字眼 严谨，逻辑严密 49. 内训师的声音1）语调

聘官初次浏览 一份简历的时间平均不超过1分钟。 10. 10第四节 简历制作原则一个中心，两个基本点，四项基本原则 遵循真实性、准确性、针对性、个性化的原则，全面展示自己的风采，充分体现自我的价值，最

控制一、控制的基础 （一）什么是控制 （二）控制的重要性 （三）控制过程 （四）控制的类型 （五）控制的焦点 （六）有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法

调换投影片时应关灯以免观众看到一片杂乱的图像要点： 注意： 38. 投影机 (OHP)使用笔或指示棒 靠近投影片 应备有一只备用灯泡 应预先摆正投影正中焦距，不偏差 用硬卡纸来覆盖切忌用手指去点 不要太远离投影机，否则会分散观众的注意力

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1.题目。 2.主要内容和中心思想。 3.结构安排。这是习作提纲的主要部分，设计时需要注意以下两点：习作方法解密如何列提纲习作提纲一般包括三部分内容： 16. （1）安排好材料的顺序，想好先写什么，

泥，加粗为50厘米以上的五零柱。学校没有钱，他一点点向教育局要，领导支持，他修楼的钱就这样左一个5万元、右一个5万元的化缘而来。 蚂蚁啃骨头般，一点点将这栋有16个教室的楼修好。二、为什么要“用事实说话”

3。在销售中行业经验特别重要 4。只要努力，每个员工都能做好如何事 5。销售人员的发展和提高重在弥补弱点 6。对每一个销售人员应该一视同仁 7。优秀业绩是企业技术进步的结果 8。优秀业绩是理性思考的结果，因此必须防

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1. 1重点客户管理主讲人: 2. 2课程安排第一天课程内容09：00－10：30了解KAKA的定义、分类、特定、管理模式、优劣势零售商的发展战略重点客户管理定义KA客户管理的发展及趋势10：45－1