工作分析与职位说明书编制
兼顾工作性质的同时，应充分考虑公司的战略及价值观； 职位说明书中的考核指标只需到考核方面即可，在考核制度中将会对考核指标进行标准分级的描述 67. 12、如何填写“任职资格”任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据；
2009-12-23
29333
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 722个资源
P85 P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
总裁30 32. 而人事部则协助总裁收集整理评估信息，落实人员发展与奖励计划人事部：建立关键岗位考核制度，辅助各部门人员业绩管理和提高，促进整个集团的人员管理效率参与所有业务会议与决策，向业务经理人员
2009-09-10
10848
0
P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
混乱，无法对员工进行指导组织结构混乱，职责、权限不清，管理和监控实际一条线没有相应的制度，尤其是考核制度现状 161. *营、销部门绩效考核诊断 162. *绩效考核的问题4没有全面的考核体系，对销售
2010-09-01
23514
0
P150 集团管理现状诊断报告
混乱，无法对员工进行指导组织结构混乱，职责、权限不清，管理和监控实际一条线没有相应的制度，尤其是考核制度现状 161. *营、销部门绩效考核诊断 162. *绩效考核的问题4没有全面的考核体系，对销售
2012-02-04
23967
0
P150 饮料企业诊断报告--2004年
混乱，无法对员工进行指导组织结构混乱，职责、权限不清，管理和监控实际一条线没有相应的制度，尤其是考核制度现状 161. *营、销部门绩效考核诊断 162. *绩效考核的问题4没有全面的考核体系，对销售
2009-03-05
25715
0
P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
场为导向，由技术人员、营销人员、生产部门及其他相关人员参与，并把立项产品的成功率与相关人员的绩效考核制度结合起来，严格把关减少新产品开发投入的风险 提高新产品开发的命中率 69. *4.3.2 新产品
2012-06-04
15316
0
P150 ISO14001-2004基础知识培训
八项环境管理制度老三项——环境影响评价制度 ——三同时制度 ——排污收费制度新五项——污染物排放总量控制制度 ——城市环境综合整治定量考核制度 ——环境保护许可证制度 ——排污申报登记制度 ——限期治理制度 198. 1、“三同时”制度是
2009-09-22
20470
0
P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
培养员工信心才能发挥PASS的实施效果 薪酬机制必须达到“目标明确”、“与业绩明确挂钩”、“公正公平”、“完全透明的考核制度”、“可分配总额的公开化”五个基本原则罗兰•贝格的建议部分指标需要相对公正、公平的评价方，否则将导致评估结果的不公正
2009-08-10
12447
0
P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
和计划根据关键的价值驱动因素制定业绩指标 短期指标与长期指标相联系 财务尺度与业务尺度相结合奖惩考核制度应激励员工关注价值创造价值管理制度化 46. *价值创造潜力评估框架1 5 4 3 2 评估价值
2011-03-24
1920
0
P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
的依据 287. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*360度绩效考核制度360度 绩效考核自我评估项目主管部属客户直属主管同事其他主管 288. 12 SKLLS FOR
2011-06-04
31244
0
P150 《人力资源管理》(徐剑)
；合理利用考核结果合理确定考核要素以及各要素的权重 标准对岗不对人 不同岗位不同标准，同一岗位同一标准考核制度化 考核组织合理化 常规性考核与临时考核结合 对结果进行考核与对过程进行考核相结合考核结果与培训、奖励、提升结合
2018-09-21
2100
0
P132 人力资源体系报告
Management dep. editor 职务说明书样例 43. 职务等级制度 任职资格制度晋升制度薪酬制度考核制度培训开发制度选拔和任用 合格的人员设计积极的人员培训和开发方案提供客观的考核标准提供升职标准和依据建立先进合理的工作定额和报酬制度By
2010-06-08
29298
0
P105 XX国外咨询公司的咨询流程
和计划根据关键的价值驱动因素制定业绩指标 短期指标与长期指标相联系 财务尺度与业务尺度相结合奖惩考核制度应激励员工关注价值创造价值管理制度化 46. *价值创造潜力评估框架1 5 4 3 2 评估价值
2012-11-10
6715
0
P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
和计划根据关键的价值驱动因素制定业绩指标 短期指标与长期指标相联系 财务尺度与业务尺度相结合奖惩考核制度应激励员工关注价值创造价值管理制度化 46. *价值创造潜力评估框架1 5 4 3 2 评估价值
2010-03-15
8059
0
P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
竞聘：清岗之后，岗位进行竞聘，被淘汰人员逐级向下竞聘，最后有10％人员被淘汰，参加培训。 淘汰：完善考核制度，每年将业绩最差的10％员工淘汰，进行培训，流出空缺岗位。 竞争上岗：通过竞争，50％的待岗培训
2009-09-07
5978
0
P73 完善组织架构优化管理流程
根据初步推行工作，修正和完善管理流程管理流程推进人员/用工制度调整确定岗位要求，着手建立人力资源库 建立业绩考核制度 关键岗位用工市场化 条件成熟部分岗位用工准市场化 所有岗位用工市场化Q4/2002Q3/200
2012-11-19
18769
0
P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
善人力资源管理制度、实施各项人力资源开发方案，满足集团对人力资源的需求级效管理专员专业序列2完善考核制度、提炼考核指标、组织考核实施薪酬福利专员专业序列1完善薪酬和福利管理办法，正确核算薪酬，办理各项
2012-11-13
15520
0
P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
根据初步推行工作，修正和完善管理流程管理流程推进人员/用工制度调整确定岗位要求，着手建立人力资源库 建立业绩考核制度 关键岗位用工市场化 条件成熟部分岗位用工准市场化 所有岗位用工市场化Q4/2002Q3/200
2010-08-04
6752
0
P150 高绩效团队的管理
部门老员工认为市场主要的工作应该是增加业务人员扩大销售数量，部门内的销售人员认为应该重新建立业绩考核制度，还有的人认为市场部的人员职责很混乱，应该首先把工作职责整理清楚作为重点。他们各人有各人自己的想法。
2012-08-09
31355
0
P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
竞聘：清岗之后，岗位进行竞聘，被淘汰人员逐级向下竞聘，最后有10％人员被淘汰，参加培训。 淘汰：完善考核制度，每年将业绩最差的10％员工淘汰，进行培训，流出空缺岗位。 竞争上岗：通过竞争，50％的待岗培训
2011-10-18
8905
0