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(1)竞争导向的调节效应 此类组织文化强调员工在工作中的获胜和个人成功 ，组织通常具有 明晰的绩效考核制度 ，员工注重 自我 业绩 的提升 ，团队充 满竞争 氛围 。因此 ，一 个 以内部竞 争导 向为特征

的新形势新任务，实现国家长治久安，我们党明确 提出了总体国家安全观。总体国家安全观的宗旨是 A.政治安全 B.经济安全 C.人民安全 D.军事、文化、社会安全 【答案】C 7. 高度重视和不断加强党的

经济、产业发展；增加就业岗 位，提高当地居民收入。 不利影响：增加当地资源、环境压力；可能导致社会治安等问题。（每点 2 分且答案必须涵 盖“有利+不利”，只答有利或不利，最多得 4 分） （2）修建公路与铁路，会破坏当地雨林生态环境（2

年 1 月试题][答 案]违反行政法律规范. 行政处罚适用的时效，《行政处罚法》规定的是____，《治安管理处罚法》规定的是____。[2011 年 7 月试题][答案]两年；六个月 行政处罚听证应当制作____。[2011

息化，融入城市的建设管理当中，作为破解城市病的根本途径。 坚持以高速网络、云计算、大数据为依托，加快建设涵盖城市管 理、市场监管、治安防控、社会管理等领域共建共享的数据处理 及管理平台，同步推进智慧旅游、智慧林业、智慧环保、智慧水

完善地面标线施划、相关提示标志建设等，规范三车停车秩序。 结合实际布设位置要求，交管交通监控、公安治安监控等智 能交通设施宜与路灯杆、交通设施杆合杆设置，确保能合的杆件 必须合杆，有可能合并的杆件尽量合并。合杆的布设必须满足点

拒不改正的。 6)《劳动合同法》规定的劳动合同无效或者部分无效的情形。 7)被依法追究刑事责任，或治安处罚的。 5.2.10.2 员工有下述情形之一的，公司有权在劳动合同期满前解除该劳动合同： 1)员

在改造资本家同时，给他们以必要的工作安排；不剥夺资产阶级选举权，对他们中拥护社会主义改造并做 出贡献的代表人物给以恰当的政治安排。 【考点】对农业、手工业和资本主义工商业社会主义改造的基本完成 16.毛泽东在《论十大关系》中提出的中国社会主义建设的基本方针是（

任务的是（ ）。 A. 调解民间纠纷 B. 办理本居住地区的公共事务和公益事业 C. 协助维护社会治安 D. 侦查刑事案件 正确答案 ：D 20、（单选题）我国宪法规定人民行使国家权力的机关是（ ）。

第六，从法律入手，严肃处理城中村所滋生的违法现象。要在短期内扭转城中村治安混乱、违法建 设的现象不是一件容易的事，但可集中力量抓一两个典型，细致检查城市治安与规划建设执法情况。此 外，应加快地方性配套法规的立法，制

）等委员会，办理本居 住地区的公共事务和公益事业，调解民间纠纷，协助维护社 会治安，并且向人民政府反映群众的意见、要求和提出建议。 A.人民调解 B.治安保卫 C.公共卫生 D.民事诉讼 标准答案：ABC 134.我

我国循环经济促进法的基本管理制度有几项？ 答：循环经济的规划制度；抑制自愿浪费和污染物排放总量控制制度；循环经济的评价和考核制度；以 生产者为主的责任延伸制度；对高耗能、高耗水企业设立重点监管制度；循环经济统计制度。 简述对外贸易经营者的特征。

责成省人 民政府研究办理的二百二十七件提案转去，望抓紧认真处理，并及时将处理结果报来。在处理 社会治安等有关提案时，可请省高级人民法院和人民检察院密切配合。 附：〈××省第九届人民代表大会第三次会议提案及审查意见〉

家电子产业链上下游配套 企业。 7.社风民风更加淳正。被评为“江西省十大最具幸福感 城市”，连续八年获“全市社会治安综合治理目标管理先进 县”。一是公众安全感和群众满意度持续提升。2016 年公众 安全感及群众满意度分别为

(八)配合街道办事处(镇人民政府)、社区居(村)民委员会、公安机关等做好住宅物业管理 区域的社区建设、社会治安等工作; (九)法律、法规规定或者业主大会赋予的其他职责。 第二十一条 业主委员会不得有下列行为：

稳定型 B.衰退型 D.增长 型 以下(AB)属于城市政府的传统职能。[2013 年 1 月试题]A.治安管理 B.消防 以下关于城市发展战略说法正确的是(全选)。[2012 年 7 月试题]A.城市发展战略是关于现代城市发展目

a“准确”指以材料为标准，答案要么抄材料，要么概括材料，需要来自材料。 b“规范”指不要口语化，比如材料中说社会治安非常差劲，“差劲”口语化，写为“社 会治安差”。 c“简明”指简洁明了，答案不要太啰嗦，多用短词、短语、短句子，少用长句子，去

设计适用的网络安全防御体系，并根据 网络安全技术的发展，提出优化安全系统的建议和方案。 素质名称：治安管理能力 素质定义：根据不同的情况，能对突发事件和各类事故进行判断，作出迅速反应，控制局面， 快速解决问题，保证生产运营的正常秩序。

六．人员配备和训练 根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员。 七．运行制度的设计 设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度。设计管理人员培训制度。 八．反馈和修正 将运行过程中的信息反馈回去

业绩考核管理的相关业务流程，主要包括经营业绩考核制度的编制与审核、经营 考核目标值的确定与审批，经营业绩考核责任书的签订、经营业绩考核目标完成 情况的监督等。 四、业务流程描述 1 经营业绩考核制度的编制与审核 109 1