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作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问（战略、制度与执行） 根据公司战略，制定公司人力资源战略 - 主持拟订公司年度人力资源预算与计划，

了解客户企业的优势，帮客户确定解决方案，将适当的产品或服务介绍给客户； 成为资源的提供者和问题的解决者； 成为企业事务的分析家和顾问，成为客户所在企业和行业的专家。 1.2 重点客户管理体系中主要职位的作 用与职责5 6. 客户经理对企业应负的责任包括：

人力资源职能和角色对企业成功和获取竞争优势的贡献 20. 人力资源管理4种新角色 战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者 21. 人力资源管理新角色定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策

57. 人才梯队计划10部曲组成一个项目小组，组员有：HR负责人员，总经理，总监及外聘的心理测评顾问。 各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出各部门的人才梯队的候选人。 进行360度反馈

确定：尤其是在二级市场重新选择确定经销商，并重点扶持。 省级代理必然产生空白点。 4、渠道管理转向顾问、辅导、培训式管理，教会经销商赚钱方法为主。即渠道转为“协作服务供应商”。 9. **渠道变革、整

*____________________ *强化组织内部沟通及整合 *推动并深化企业之变革 *咨询与顾问 36. 人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用

员评估课程评价记录培训效能分析HRD部门的认可培训合约外部培训知识分享参考A公司1999年培训计划顾问的建议A公司2000年培训开发框架102 103. A公司2000年培训目标管理人员：每人进行总计64小时的培训

1. 薪资管理理念培训致天同证券人力资源总部惠悦顾问公司北京办事处 2. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 ：目录薪资管理概要

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1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构

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管理变革目标业务流程改进自动化传统的 IT 方法传统的 顾问方法基于优化目标流程的实施持续的改进以管理 为导向的方法BPR/ERP的结合:三种实施方案的对比 98. BPR/ERP的结合 BPR顾问需了解ERP设计思想和流程；

亚学院担任非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶北方区人力资源总监。现为专业培训顾问及管理咨询顾问。荣誉：新浪网评选“十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网 评选 “中国杰出十大培训师”之一。

述部门职能分解 18. 部门部门一级级职能部门二级职能人力行政部总监绩效薪酬专员招 聘培训专员法律顾问 人事行政专 员前台 文员 司机人力资源部制度、流程建设与完善完善公司人力行政管理制度和流程,并组

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