香当网

造福员工 用户为本 员工为本 用友企业的核心文化 8. 企业发展文化立足长远，共同发展 持续创新，均衡发展（创新与均衡） 发展信息科技，促进社会进步 ---- 使命 具有国际竞争力在中国市场最大的企业应用软件及服务供应商。----

如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个

如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个

员工落实在终身学习的企业及企业员工永远处于学习及改变中，使企业拥有如婴儿般弹性柔软之应变力，并保持创新精进之耐力。” ——摘自《中国企业家》杂志 23. 专栏2：基业常青企业的理念“回顾一生的辛劳，我

盟由云南省绿色（有机）食品产业协会牵头、联合昆明东方环球万耀企龙展览有限公司、中国（云南）-以色列创新中心、西南林业大学、云南省临沧市林业科学院、云南摩尔农庄生物科技开发有限公司、江城中澳农业科技发展

络与规制 7. *战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段

三、《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。该书问世后不久，便以其革命性的创新获得了1992年世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。同年，美国《商业周刊》将该书作者彼得·圣吉推崇为“当代最杰出的新管理大师”。

EvolutionIllustrated by Greiner L.E.’s Model （1）Phase1: 创新发展阶段——领导危机 （2）Phase2： 指导发展阶段——自立危机 （3）Phase3： 委派发展阶段——控制危机

学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数 信息系统状况 员工合理化建议次数 新产品开发情况 制造改善情况 23. 平衡计分卡的平衡观多元思维：组织创新、 制度创新、管理创新

19991 2. 连续性的创新 vs.不连续性的创新不连续性的创新无法作一对一的产品替换; 使用此新产品时, 其他多种产品, 整套基础设施, 甚至旧有的工作习惯都会被取代或改变 不连续性的创新的例子: 电力车,

品牌形象。 2002年，面对更为严峻的市场环境，更高的销售目标，我们必须在强化原有优势的基础上进行创新，在促销中充分突显品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小，投入力度有限

概念构思五个不规则的基座设计灵感源于调色板，鲜明的色彩，活泼的造型，新颖的设计。 设计师希望打破传统学校的框架，通过设计的创新改变教学模式，从而激发小孩的好奇心和 创作力。 46. 形体分析形体概述: 幼儿园有五个滴状结构，

人才投入是前三年投入总和的1.8倍 4. 人才平台快速增长 2012年底，省级以上科技创新平台：155家； 截至目前，省级以上科技创新平台：245家，增长近60%。全国第4家国家引智试验区揭牌德州生态科技城产业

strength劣势 weakness核心能力体现比较差距影视制作旧有体制人员激励人员配备财务投资管理资源充裕与否技术创新能力国内某企业在短短的5年时间内从3000元发展到3000万元，因而提出在未来的5年时间内再从30

艰苦奋斗的精神，使自己以良好的思想道德和敬业爱岗的奉献精神走向社会。开拓创新:创业的本质在于创新，我们大学生也应该具有善于创新的精神品质。我们可以从成功的创业者的实践中学习经验，在收集资料、积累知识、

东风标致传播主题建议方案2004年12月 2. 东风标致传播背景法国文化被更多中国消费者所推崇 通过“差价返还”的营销创新已树立起诚信、可靠、可信赖的品牌形象 2004年被业内媒体（车时代周刊、汽车007周报）评选为“品牌诚信成就奖”

品牌形象。 2002年，面对更为严峻的市场环境，更高的销售目标，我们必须在强化原有优势的基础上进行创新，在促销中充分突显品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小，投入力度有限

20001 2. 连续性的创新 vs.不连续性的创新不连续性的创新无法作一对一的产品替换; 使用此新产品时, 其他多种产品, 整套基础设施, 甚至旧有的工作习惯都会被取代或改变 不连续性的创新的例子: 电力车,

客户型 地理分布型 矩阵型 矩阵型的结构适用于 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 矩阵型的优点 同时利用专业和产品经验 鼓励创新 通过协调满足客户需求 促进复杂的决策 矩阵型的缺点

5 6. 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；