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P52 力 6. 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；
P23 客户型 地理分布型 矩阵型 矩阵型的结构适用于 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 矩阵型的优点 同时利用专业和产品经验 鼓励创新 通过协调满足客户需求 促进复杂的决策 矩阵型的缺点
P23 客户型 地理分布型 矩阵型 矩阵型的结构适用于 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 矩阵型的优点 同时利用专业和产品经验 鼓励创新 通过协调满足客户需求 促进复杂的决策 矩阵型的缺点
P52 5 6. 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；
P32 “某商业银行人才测评案例” 测评方式：网络测评+笔试+人工访谈11 12. 本次干部素质测评基本维度战略思维 市场把握 勇于创新 风险意识 成本控制 团队管理 沟通协调 客户服务 高效执行负面了解掌握熟练精通前台 （营销）中台
P22 （二）体现核心素养，中国学生发展核心素养包括社会责任，国家认同、国际理解、人文底蕴、科学精神、审美情趣、学会学习、身心健康、实践创新。 （三）语文、道德与法制、历史三个学科教材统编是大趋势。 （四）“一标多本”教材质量参差不齐，“部编本”力图起到示范作用。
P13 择模型解释技术变迁对组织演进的影响，提供了观察组织演进的新角度。用合作经济解释团队组织的存在是一种创新，把最优化方法、均衡分析方法应用于组织设计过程，可以提高组织设计的科学性。2 3. 在不同的技术条
P21 （二）体现核心素养，中国学生发展核心素养包括社会责任，国家认同、国际理解、人文底蕴、科学精神、审美情趣、学会学习、身心健康、实践创新。 （三）语文、道德与法制、历史三个学科教材统编是大趋势。 （四）“一标多本”教材质量参差不齐，“部编本”力图起到示范作用。
P23 （二）体现核心素养，中国学生发展核心素养包括社会责任，国家认同、国际理解、人文底蕴、科学精神、审美情趣、学会学习、身心健康、实践创新。 （三）语文、道德与法制、历史三个学科教材统编是大趋势。 （四）“一标多本”教材质量参差不齐，“部编本”力图起到示范作用。
P24 4课时 第二篇 决策 4课时 第三篇 组织 6课时 第四篇 领导 6课时 第五篇 控制 6课时 第六篇 创新 2课时 第七篇 现代企业制度 2课时 6. 参考书目1、《管理学－原理与方法》，周三多，复旦大学出版社
P48 样地，那些曾为某些公司提供保护的地理和政治壁垒也会消失 不管是公司内部过程重组，还是公司间电子商业创新的资讯技术应用，都是策略性资讯系统的典型例子 CIO的其中一个职责是帮助公司的管理层了解资讯技术如何能给公司带来策略性机遇
P79 净现金流，等同时引入战略规划的流程和系统，确保各项战略目标的实现 35. 竞争战略：万科未来各项业务的发展需要有创新性的竞争战略竞争战略选择价值链战略产品/市场组合和发展路径竞争优势目 标 优 势123差异化集中优
P50 不盲目跟风、对最新潮流很敏感、自信 “我穿的就是品牌” 受高等教育、有前瞻性 很强的社会敏感度、有创新性 （希望被理解） 能很好平衡生活和工作， 中高层管理者 （健康生活方式、追求文化、很强的价值观）
P82 知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用 INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥，知识创新速度加快，也就意味着知识折旧速度加快 企业生和死速度加快，竞争加剧； 教育的概念和学习的概念发生根本性变化；
P56 与人力资源相结合， 提高培训效果2.不断创新及拓展 培训内容及形式3.创新培训的支持 （基础及软硬环境） 44. 企业战略是方向 三个阶段人力资源开发要随时适应 企业战略创新需要计点到位、计效联酬 三工并存、动态转换在位要受控、升迁靠竞争
P56 与人力资源相结合， 提高培训效果2.不断创新及拓展 培训内容及形式3.创新培训的支持 （基础及软硬环境） 44. 企业战略是方向 三个阶段人力资源开发要随时适应 企业战略创新需要计点到位、计效联酬 三工并存、动态转换在位要受控、升迁靠竞争
P75 .5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 提 纲中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场 主板市场与创业板市场 企业资本运营 期货市场与避险工具 （MBO）管理层收购2http://www
P34 销售主管事物繁杂，管理时间混乱 ----个性化知识桌面 7. 市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观
P26 世界经济强国。 一、引 言 5. 这一切都孕育着适应时代需要的新的管理理论的产生。 没有创新的管理理论就没有创新的管理行动。 创立适应时代需要的管理理论是我们国家当前一项历史性的战略任务。 一、引 言
P18 依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持规划设计和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。 2- 培养后备继任者以及中坚人才。中层9 8 7 61- 参与企业或某一