企业技术创新与科技项目申报实务
政府对企业技术创新活动支持的政策取向 省科技部门支持企业技术创新活动的主要做法 我省“十五”科技计划体系及专项资金 近年来省级财政科技经费对企业技术创新活动的支持 20XX—20XX年XX省国家科技计划项目和经费情况
2011-11-03
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P74 P55 目标管理与绩效考核
方针管理融合了目标管理的两大优点： 1.目标设定的参与。 2.目标的自我管制。 加上以QC的问题解决方法(补足目标管理所欠缺过程的管理)，来达成目标。所谓过程，即是指How to do。 24. *方针管理 方针管理就
2009-05-08
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P55 目標管理与績效考核ppt
方针管理融合了目标管理的两大优点： 1.目标设定的参与。 2.目标的自我管制。 加上以QC的问题解决方法(补足目标管理所欠缺过程的管理)，来达成目标。所谓过程，即是指How to do。 23 24. 方针管理 方针管
2019-04-01
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P57 肿瘤防治健康教育PPT
一起形成肿块，这就是肿瘤。 肿瘤分两大类：良性肿瘤， 恶性肿瘤（常统称之为癌症） 5. 恶性肿瘤的危害性全球性 严重性 上升趋势癌症、病毒性疾病与老年性疾病 并称为“现代医学的三大挑战”“医学的失败”
2019-05-21
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P49 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT
发展潜力将不亚于地铁的规模和数量， 国内发展现状 16. 1.2 国内外发展现状 住建部会同财政部开展中央财政支持地下综合管廊试点工作，确定包头、沈阳、哈尔滨、苏州、厦门、十堰、长沙、海口、六盘水、白
2019-01-18
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P46 润合码汽油清净剂营销方案
中国石油的年消耗量在2亿吨左右，其中汽车和柴油发动机年消耗量约9000万吨，（1升≈0.9吨）即：1亿升。由此带来的汽车运输业排放到大气中的污染物约占大气污染总量80%，另20%是工业企业污染。 7. 第一部分 背景资料和宏观环境
2012-12-01
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P87 xx集团咨询项目建议书
激励和刺激制度与达到业绩目标和实施战略相联系对具有战略关键性的活动分配大量的资源制订支持战略的政策开展最佳实践活动并促进不断改善 安装信息、通讯和运作系统以使公司的人员可以更好地、娴熟地担当他们的战略角色战略实施者的行动日程
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
激励和刺激制度与达到业绩目标和实施战略相联系对具有战略关键性的活动分配大量的资源制订支持战略的政策开展最佳实践活动并促进不断改善 安装信息、通讯和运作系统以使公司的人员可以更好地、娴熟地担当他们的战略角色战略实施者的行动日程
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
激励和刺激制度与达到业绩目标和实施战略相联系对具有战略关键性的活动分配大量的资源制订支持战略的政策开展最佳实践活动并促进不断改善 安装信息、通讯和运作系统以使公司的人员可以更好地、娴熟地担当他们的战略角色战略实施者的行动日程
2011-06-21
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P87 项目建议书
激励和刺激制度与达到业绩目标和实施战略相联系对具有战略关键性的活动分配大量的资源制订支持战略的政策开展最佳实践活动并促进不断改善 安装信息、通讯和运作系统以使公司的人员可以更好地、娴熟地担当他们的战略角色战略实施者的行动日程
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
激励和刺激制度与达到业绩目标和实施战略相联系对具有战略关键性的活动分配大量的资源制订支持战略的政策开展最佳实践活动并促进不断改善 安装信息、通讯和运作系统以使公司的人员可以更好地、娴熟地担当他们的战略角色战略实施者的行动日程
2011-02-16
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P100 金融市场风险管理的稽核
董事会的角色董事会有责任去了解银行所面对的各种风险并确保其得到有效的管理. 该会因此有义务确保为管理所有风险所须之系统与政策的建全。 该会是批准风险管理的最高决策层。 29. 风险管理组的作用风险管理
2011-06-20
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. *我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备
2009-07-11
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P29 市场营销信息系统
7. 营销调研系统： 它是对特定的市场情报（问题和机会）进行系统地设计、收集、分析，并提出数据资料和专项的调研结果的系统。 8. 营销分析系统：包括统计库和模型库。 市场营销 数据市场营销 评价和决策市场营销决策支持系统统计库
2010-09-05
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P14 101针对ITS的培训需求分析
1996年开始举办各类ITS研讨会（全国及国际性会议） 1999年全国智能交通运输系统（ITS）专家咨询委员会，并启动国家智能交通运输系统框架研究（国家“九五”攻关课题）； 2002启动国家“十五”攻关课题
2010-03-06
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P14 1.6 企业物资与供应管理诊断
物资采购与仓储管理诊断一、对采购物资进行诊断的主要内容 1、物资供应厂家的选择是否恰当。 2、物资采购的批量是否合理。 3、物资运输的距离和订购价格是否合算，例如，是否 进行了比价采购。 4、采购的方式 （1）实行定点协作生产的物资
2012-06-08
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P20 7.成本核算与成本管理
核算内容 销售过程中发生的包装费、运输费、装卸费、保险费以及广告费 销售机构的职工工资及福利费、业务费等经常费用 商品流通企业购入商品过程中发生的运输费、包装费、保险费、运输中的合理损耗以及入库前的挑选整理费等
2011-09-10
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
7. © 2004 BearingPoint, Inc.化工石油天然气销售销售销售运输运输化工产品加工运输炼油运输勘探和生产客户面内部运营面学习与成长面财务面绩效考核业务运作绩效管理数据产业研究建模
2012-11-20
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P82 采购成本降低与谈判技巧PPT
9. 交易前部分 确认需求 调查货源 选定合格供应商 供应商当地化培 训交易部分 价格/税收 交货/运输 账单/支付 安排定货/准备 检验/退回/更正交易后部分 库存/生产过程废品 售前拒收次成品 商誉损失
2019-04-22
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