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 营运标准 采 购 手 册 二零零四年 内部资料 严禁外传 编号： 目 录 第一章 采购部的主要任务 第二章 采购之职务说明 第三章 成功的要素 第四章 行销的根本要项 第五章 商业策略〔COMMERCIAL

商品采购的配送方式： 直配：就是直接配送，指总部配送中心向供应商订货，供应商将货物送到配送中心库房，门店 向总部提出补货 申请，经总部审批通过后，配送中心向门店 配货。总部统一办理结算。 协配：就是协力配送，总部配送中心向供货商订货

1. 采购市场调查目的：确保采购所购入之商品在市场中具有强的竞争力 2. 商品流1、生鲜商品 产地 （基地） 批发市场 批发商 零售商家 顾客 2、杂货、百货商品 工厂 公司直营 经销商、代理商 零售商家

岗位名称： 采购工程师 隶属部门： 采购部 岗位编码： 直接上级： 采购部经理 工资等级： 直接下级： 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责生产所需的原材料及通用备件的采购。 三、工作职责与任务

可能向下整合 複雜﹑差異性高的產品 替代性差 5. 優質的談判㊣ 優於替代方案（BATNA） 滿足利益需求 沒有浪費；優質選擇 符合法、理、情 睿智的承諾 過程效率高；良好的溝通互動 過程促進關係的改善

采购管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司采购管理，统一采购方式，规范采购流程，明确采购权责，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委第16

关于采购管理规定 采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种： (1)集中制 采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用

物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 适当存量管理

物料与采购管理系统   　　(一) 材料分类编号 　　1.原料、物料的划分 　　2.常备料与非常备料划分 　　3.编号原则设定 　　(二) 存量控制 　　1.管理基准设定 　　2.用料差异管理

经典采购经验 包装采购经验访谈 　　在乳品热大潮的涌动下，中国乳品企业之间的竞争已渗透到乳品产业链的各个环节，从市场的低价促销到长期买赠促销，乳品市场的直接竞争已进入白热化，而市场竞争的依托又是企业

集团集中采购合作方案 集团集中采购合作方案 近年来，集团企业面临市场竞争环境日趋激烈，企业运行成本持续走高，开源和节流被企业列入同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素,企业每降低采购成本1%，利润将可增加

化肥采购合同 　　合同编号：_________ 　　出卖人：_________ 　　买受人：_________ 　　签订地点：_________ 　　签订时间：_________年_________月_________日

医药采购合同 　　甲方：________________________ 　　乙方：________________________ 　　根据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方经协商确定，甲方向乙

    政 府 采 购 合 同   甲方:                     (以下简称：采购人)                           乙方： （以下简称：供应商） 经双甲乙双方协议达成如下：    

采购成本管控 采购中心是公司的成本管控中心、资源整合中心。成本管控是部门的价值基础，资源整合是部门的价值提升。在这里想主要谈一下成本管控的内容。 成本管控包括成本的管理与成本的控制两大环节。成本管理

  政府采购合同   （竞争性谈判：工程类）       项目名称： 长区万德镇东侯小学餐厅及体育场建设工程 项目编码：  CQZFCG—JZ—2014—041         甲  方：  ****区万德镇教育办公室

 采购的功能和作用 -------------------------------------------------------------------------------- 发布时间：2002-11-1

岗位说明书 岗位编号 岗位名称 部长 所属部门 供应部 直接主管 集团公司总裁 直接下属 计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤 编写日期 2002年4月 编写部门 　 工作目的 为了做好企业的物流管理工作

如下为有关美国采购商的名录 ------------------------------------------------------------------------------- 2092380

1. 目的： 为了提高公司采购效率、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，明确采购相关部门职责，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 适用范围： 产品有关的材料及零部件