新公司筹建运营计划书PPT
。考评结果要建立记录,考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。 在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间都必须实现良好的,沟通,以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。
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。考评结果要建立记录,考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。 在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间都必须实现良好的,沟通,以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。
80. (二)考核的具体程序下面对一个企业的中层管理人员年终考核的程序进行分析,具体程序如下:被考核者述职 实施考核(360度评价) 考核结果的评定 考核结果的反馈 考核结果的应用 81. 三、考核周期
制与工具 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种
每项职责涵盖的主要工作内容 3. 每项主要工作内容中体现的具体行为 4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质 33. 能力素质应用举例:专业能力在岗位中的
(Position)员工配置员工晋升能力定义 能力分级 岗位能力匹配人员 (Person) 34. 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档
起来。切实用好谈话提醒、通报批评、督导检查等手段,推动从严治团经常化、规范化。严格落实团内请示报告述职制度。建立科学完善的考核评价制度,在自觉接受党的考核、严格团内考核的基础上,注重听取团员青年评价,
审批财务预算; 商议组织结构的设置和调整; 审批销售策略的制定和变动; 听取并审查公司副总、事业部部长的述职报告; 向集团汇报工作,执行集团的各项决定等。 51. 3.2划分责任,完善关键事项的授权体系参与程度高低低高权
员工年度绩效考核以季度绩效考核结果为主要依据(包含 职位绩效、态度 能力与培训与开发方面)占90%比重 (取平均分),述职报告占10%比重。 2.5.3.2 次年元月15日前,被考核人应填写《年度考核表》呈报给 直接主管。
79. (二)考核的具体程序下面对一个企业的中层管理人员年终考核的程序进行分析,具体程序如下:被考核者述职 实施考核(360度评价) 考核结果的评定 考核结果的反馈 考核结果的应用 80. 三、考核周期
每项职责涵盖的主要工作内容 3. 每项主要工作内容中体现的具体行为 4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质 33. 能力素质应用举例:专业能力在岗位中的
在董事会闭会期间,代表董事会按公司章程规定的职权范围行使职权 当工作需要超出上述职权范围时,应以书面方式向董事会申请授权,并依据董事会授权书行事 在上述职权范围或董事会授权范围以外,不得以任何理由和方式干涉公司总经理或经营班子职权范围内的正常工作
在董事会闭会期间,代表董事会按公司章程规定的职权范围行使职权 当工作需要超出上述职权范围时,应以书面方式向董事会申请授权,并依据董事会授权书行事 在上述职权范围或董事会授权范围以外,不得以任何理由和方式干涉公司总经理或经营班子职权范围内的正常工作
在董事会闭会期间,代表董事会按公司章程规定的职权范围行使职权 当工作需要超出上述职权范围时,应以书面方式向董事会申请授权,并依据董事会授权书行事 在上述职权范围或董事会授权范围以外,不得以任何理由和方式干涉公司总经理或经营班子职权范围内的正常工作
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工作样本法的优缺点 111. (4)绩效评估 绩效评估是指通过工作实绩反映人才的能力,可以是被考核对象撰写的述职报告,或者是根据以前的绩效记录,由直接主管进行评估。 绩效评估的优缺点绩效评估的优点绩效评估的不足
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