科尔尼东风汽车战略咨询报告
前期的相当大量工作是柯达与中国政府的谈判，涉及到分布在5省2市的7个感光企业，政府为此特地成立协调小组，由当时经贸委副主任李荣融任组长。后期的工作是与企业谈细节问题 整个谈判历时近4年，先后进行了70多轮谈判，于1998
2012-07-10
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P115 P118 宇通人力资源审计报告（new)
起到真正培养员工的目的宇通某岗位轮换举例4年1年2年0.5年0.2年1.5年设计处员工车间（1）副主任供应处处长车间（2）主任销售部售后经理生产部总经理助理 优点： 岗位轮换为员工提供学习不同知识和积累经验的机会
2011-08-11
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
源：海融证券网、《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》 中国经济时报《中国经贸委副主任王万宾就工业结构如何调整发表看法》我 国 情 况国 外 情 况平均规模 大炼厂 原油单加工 小炼厂160万吨/年
2010-09-01
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
管理幅度不宜 超过4-6人，管理幅度过大等于没有管理! 例如库房就已经半年没有交报表了。 22人副主任1名 计划调度1名 工艺3名 物料采购2名 设备管理2名 仓库管理4名 质检组长1名 财务组长1名
2012-09-18
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算管理组织的组成、职责及部门目标： 1、公司预算管理委员会： 主任委员：副总经理 90. * 副主任委员：副总经理 委员：贸易部经理、内销部经理、供应部经理、总务部经理、财务部经理、总经理室主任、生产管理中心主任、生产厂厂长
2009-10-17
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
前期的相当大量工作是柯达与中国政府的谈判，涉及到分布在5省2市的7个感光企业，政府为此特地成立协调小组，由当时经贸委副主任李荣融任组长。后期的工作是与企业谈细节问题 整个谈判历时近4年，先后进行了70多轮谈判，于1998
2011-01-24
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
源：海融证券网、《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》 中国经济时报《中国经贸委副主任王万宾就工业结构如何调整发表看法》我 国 情 况国 外 情 况平均规模 大炼厂 原油单加工 小炼厂160万吨/年
2009-04-15
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
管理幅度不宜 超过4-6人，管理幅度过大等于没有管理! 例如库房就已经半年没有交报表了。 22人副主任1名 计划调度1名 工艺3名 物料采购2名 设备管理2名 仓库管理4名 质检组长1名 财务组长1名
2012-01-22
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P115 ATK东风战略咨询报告
前期的相当大量工作是柯达与中国政府的谈判，涉及到分布在5省2市的7个感光企业，政府为此特地成立协调小组，由当时经贸委副主任李荣融任组长。后期的工作是与企业谈细节问题 整个谈判历时近4年，先后进行了70多轮谈判，于1998
2009-03-17
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P150 诊断与咨询报告
华先生出生于1961年，毕业于郑州工学院无机化工专业（本 科），高级工程师，历任原河南化工厂烧碱车间副主任、主任、 厂长助理、副厂长，河南化工厂改制成立股份公司后，曾任股 份公司董事、副董事长副总经理、董事总经理、集团公司董事副总经理。
2010-01-13
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
极性和能动性； 在集团总部的指导下，完善财务管理功能； 推广、贯彻集团的企业文化； 定期向集团总部述职，及时反馈各类信息；等等。 28. *集团1-5年整体行动计划时间1-2年3-5年集团第二次创业，
2010-05-03
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
标，以确保受约人继续保持良好的进取动力；当实际业绩低于合同目标时，受约人有责任 向发约人及董事会递交述职报告和下一年如何改善业绩的具体行动方案 64. *有关业务单元及其下属工厂业绩合同的建议供讨论目前状况
2011-06-12
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
标，以确保受约人继续保持良好的进取动力；当实际业绩低于合同目标时，受约人有责任 向发约人及董事会递交述职报告和下一年如何改善业绩的具体行动方案 64. *有关业务单元及其下属工厂业绩合同的建议供讨论目前状况
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
标，以确保受约人继续保持良好的进取动力；当实际业绩低于合同目标时，受约人有责任 向发约人及董事会递交述职报告和下一年如何改善业绩的具体行动方案 64. *有关业务单元及其下属工厂业绩合同的建议供讨论目前状况
2012-04-18
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
标，以确保受约人继续保持良好的进取动力；当实际业绩低于合同目标时，受约人有责任 向发约人及董事会递交述职报告和下一年如何改善业绩的具体行动方案 64. *有关业务单元及其下属工厂业绩合同的建议供讨论目前状况
2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
标，以确保受约人继续保持良好的进取动力；当实际业绩低于合同目标时，受约人有责任 向发约人及董事会递交述职报告和下一年如何改善业绩的具体行动方案 64. *有关业务单元及其下属工厂业绩合同的建议供讨论目前状况
2011-02-26
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
息的能力，沟通交流能力以及职业经验等。提高技能，是指会计人员通过学习、培训和实践等途径，持续提高上述职业技能，以达到和维持足够的专业胜任能力的活动。 49. 2019/4/12492.提高技能的基本要求
2019-04-12
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P150 北京中信城商业综合体项目营销策划报告_205PPT_2008年_天启开启
建委下属主管部门XD北京城研究中心召开了一个“别开生面”的会议。据有关人员透露，该会议由北京建委副主任苗乐如主持，包括中海地产、万科、富力、珠江等开发商及美利山等项目被点名参加，会议针对目前市场上打折
2010-12-16
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
* 资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析步骤一： 将所有没有管理职务（经理/副经理，主任/副主任，子公司经理等）的人员按照工作性质分成5个职系：研发技术职系，财会职系，销售/营销职系，行政事务职系，工勤职系；
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
* 资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析步骤一： 将所有没有管理职务（经理/副经理，主任/副主任，子公司经理等）的人员按照工作性质分成5个职系：研发技术职系，财会职系，销售/营销职系，行政事务职系，工勤职系；
2009-03-05
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