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 会计信息化条件下的会计概念框架ppt

会计概念框架 第一节 会计概念框架概述一、会计概念框架的研究历程 1940年,公司会计准则导论 1966年,论会计基本理论 1976年,关于财务会计报表目标的暂行结论;财务会计和报告框架——财务报表要素及其计量;概念框架项目的范围与涵义。

2019-04-02    1324    0
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 会议及会谈实务

1. 会议及会谈实务 (一)文秘人员与会议 (二)会议的基本知识 1、会议的目的 2、会议以目的分类:; 3、会议以形式分类 4、会议以职称来分类 5、会议用语(一般了解) 2. (三)会议的计划和准备(重点掌握) 1、举行会议的决定

2011-12-23    32009    0
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 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版

评指标的选择原则 关键业绩指标(KPI) 考评方法 考评结果的使用激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算 激励组合结构比例 其他激励薪酬调整思路 薪酬调整设计 薪酬调整测算 薪酬调整实施原则

2010-12-24    25170    0
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 学习新党章课件-PPT

相应修改。同时,进一步明确了实现“两个一百年”的奋斗目标。 10. 5.充实完善党的基本路线方面的内容,强调党的基本路线是党和国家的生命线、人民的幸福线,既要长期坚持不动摇,又要与时俱进深化认识。 6

2019-05-09    2703    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分:

2010-01-24    3587    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分:

2012-07-16    20749    0
P79

 人力资源规划详解

人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分:

2011-02-23    2791    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分:

2010-09-23    10140    0
P80

 品胜安规知识介绍PPT

安規基础知识讲解 2. 一、基本安规概念与定义 二、结构与安规距离要求 三、安规器件与材料要求 四、主要安规测试项目要求 五、安规标志及符号 介绍内容 3. 第一章、基本安规概念 1.1、安規是什么?

2019-05-13    2186    0
P94

 讲师技能培训030218

--组织工作占 % --经验技能占 % --内容占 % 8. 讲师的基本素质(一)对待他人的基本素质 --赞美 --接纳 --关怀 9. 讲师的基本素质(二)为什么要学会赞美? --从社会学看 --从生物学看

2012-11-15    32026    0
P95

 奥科特公开及内部培训-卓越讲师技能训练 95页

--组织工作占 % --经验技能占 % --内容占 % 8. 讲师的基本素质(一)对待他人的基本素质 --赞美 --接纳 --关怀 9. 讲师的基本素质(二)为什么要学会赞美? --从社会学看 --从生物学看

2009-06-01    7602    0
P95

 卓越讲师技能训练

--组织工作占 % --经验技能占 % --内容占 % 8. 讲师的基本素质(一)对待他人的基本素质 --赞美 --接纳 --关怀 9. 讲师的基本素质(二)为什么要学会赞美? --从社会学看 --从生物学看

2011-09-01    13621    0
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 Fourier分析简介

1. Fourier分析简介——概念与基本性质 2. Fourier变换的定义:其中: f(t)在任意区间满足狄里克雷条件。 f(t)绝对可积。 3. (本页无文本内容) 4. Fourier变换的物理意义:

2012-01-01    25325    0
P35

 沟通技巧讲义

成功与沟通学习基 本技巧掌握更 多技巧交流 信息为成功 而沟通 3. 学习基本技巧改进沟通 理解身体语言 学会聆听 提问 高效率阅读 做好记录 4. 学习基本技巧 改进沟通识别障碍 积极沟通 顺畅沟通三原则内容 了然于胸表达

2012-01-08    18119    0
P88

 企业财务报表分析授课提纲

三、企业利润的确定原则:权责发生制费用的质量:费用的发生与效益的关系 费用的另一种分类: 基本不能降低的固定部分:折旧、人头费、维持企业形象的基本支出 与企业业务量成比例的变动费用 与企业发展前景有关的费用:广告费、研发费、人力资源开发费

2009-04-05    20051    0
P91

 非财务人员的企业财务报表分析

三、企业利润的确定原则:权责发生制费用的质量:费用的发生与效益的关系 费用的另一种分类: 基本不能降低的固定部分:折旧、人头费、维持企业形象的基本支出 与企业业务量成比例的变动费用 与企业发展前景有关的费用:广告费、研发费、人力资源开发费

2010-05-18    13814    0
P35

 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页

————————————————— 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到

2012-03-02    2716    0
P35

 美世-大庆薪酬报告

源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到

2011-09-02    13556    0
P35

 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到

2011-08-18    10681    0
P35

 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到

2010-10-04    29053    0
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