中国共产党农村基层工作条例解读课件
化侵蚀，弘扬科学精神，普及科学知识。做好农村宗教工作，加强对信教群众的工作，管理好宗教活动场所，依法制止利用宗教干涉农村公共事务，坚决抵御非法宗教活动和境外渗透活动。必须在意识形态上站稳立场，旗帜鲜明
2019-03-19
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P59 P93 企业国际化经营战略
（1）综合性 国际投资环境是由众多因素构成的有机整体，它不仅包括经济因素，还有不属于经济范畴的政治、法制、管理、物质技术、社会文化、自然地理等广泛因素，而每一方面的因素又是包含着若干要素的一个系统，并且所有因素都以其特有方式作用于投资。
2018-08-08
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P112 ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍
●污染物排放总量控制制度 ●严重污染环境的落后生产工艺和设备的限期淘汰制度 ●环境标志制度 ●清洁生产法制化制度博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 66. 5.6 我国的环境管理六项制度简介
2011-10-05
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
员工持股和按技术要素分配的作用与条件作用： 前提条件： （1）产权清晰 （2）公司治理结构健全 （3）法制健全 59. 职工持股 由企业内部员工出资认购本公司部分股份，并委托员工持股会管理运作，员工持
2009-04-26
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P100 食品安全与农产品安全问题（严）
“四平台”是指：农产品质量安全追溯平台、农兽药基础数据平台、重点农产品市场信息平台、新型农业经营主体信息直报平台。 42. 同时农业法制的完善、依法治国的推进、WTO的约束。 43. 食品安全、农产品安全的法治进程二 44. ●《中华人民共和国农产品质量安全法》
2019-12-13
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P61 企业管理教案
第六章 现代企业管理制度与原则 一、现代企业规章制度建设 1、现代企业管理制度的基本特征：规范性、法制性、科学性、系统性、激励性、文字性。 2 、现代企业管理制度的类型：基本制度、工作制度、责任制度。
2009-12-07
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P99 如何管理好电销团队PPT
帮助公司衡量每个业务员的情况漏斗管理法的功用 58. 潜在客户意向级别转化率 潜在客户级别分类 运用倒推法制订计划 根据情形图分析客户情况 基于时间分配的漏斗管理漏斗管理法的过程 59. 可见潜在客户按照出
2019-05-20
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P148 职业经理人七把金钥匙
共有状况:动口和动手 态度,共同完成:叫干,主动干 协调力可以培养 62. 山东睿智管理顾问有限公司*协调方法制订办法、规章:采购,营销 设定目标、计划: 调整组织目标:9.11 设立委员会:产、销委员会 设立项目小组:公司项目办
2011-11-12
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P100 风险分级管控与隐患排查治理体系专题 汇报
价标准，并对不同风险等级的事故隐患采取不同的治理措施，即为隐患排查治理。隐患排查治理措施一般包括：法制措施、管理措施、技术措施、应急措施等四个层次。 1.1 定义与术语 47. （1）隐患分类按照隐患
2019-02-21
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
长期和合并后企业的特点来进行多元化的 企业文化人制（柔性管理）小企业的作坊式运作一元化的 企业文化法制（规范化管理）正规化的企业运作 11. 鲁能积成目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长
2010-02-26
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
价标准，并对不同风险等级的事故隐患采取不同的治理措施，即为隐患排查治理。隐患排查治理措施一般包括：法制措施、管理措施、技术措施、应急措施等四个层次。 48. （1）隐患分类按照隐患的危险程度，参照《安
2019-05-02
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P65 公共行为的伦理选择ppt
道德规范准则 一些人因为伦理道德原则不可避免的要导致冲突，而走上非道德主义，例如韩非抛弃德治，专讲法制 58. 伦理冲突中的行为选择二、公共行为选择中目的与手段的关系 公共行为选择中的目的与手段是相互联系、相互作用的辩证统一的关系。
2019-06-04
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
共有状况:动口和动手 态度,共同完成:叫干,主动干 协调力可以培养 62. 山东睿智管理顾问有限公司*协调方法制订办法、规章:采购,营销 设定目标、计划: 调整组织目标:9.11 设立委员会:产、销委员会 设立项目小组:公司项目办
2010-01-09
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P123 人力资源薪酬管理
*职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27. *确定报酬因素评价因素子 因 素权 重责任风险控制的责任、成本控制
2012-05-12
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
☆每日检查每周四之前，确定下周的生产计划。定单预算的分类 15. 外检 商检 + 人 机 料 环 法制造部长定单分配经理T-1定单执行经理生产定单执行经理T+1验货经理 价 利 量返修率T执行率T-1执行率T-7执行率T-1执行率1
2011-03-22
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P93 国际广场整体营销策划方案
客户接受范围广 目标客户品质构成参差不齐 高价客户会以低价作为成交参照 市场形象概念不统一28 29. 极限分析法制定单价价差最低价定位最高价定位综上所述，建议均瑶国际广场的参考极限单价价差(并考虑不同营销阶段)为
2011-10-13
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
长期和合并后企业的特点来进行多元化的 企业文化人制（柔性管理）小企业的作坊式运作一元化的 企业文化法制（规范化管理）正规化的企业运作 11. 鲁能积成目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长
2010-01-02
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
*职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27. *确定报酬因素评价因素子 因 素权 重责任风险控制的责任、成本控制
2009-08-16
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
组织承诺 99. 目前绝大多数企业的组织绩效指标的制订采用经验方法，我们利用信息技术支持的统计分析方法制订组织经济指标。我们依据流程制订岗位指标。此外，绝大多数企业的绩效设计，仅有工作指标，企业现在应制订行为指标。
2011-11-12
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P98 管理组织咨询内容与方法
品种、数量、交货期、质量、成本、占用、效率等 10. * 7、管理组织发展趋势 ◆ 从世界角度来看，当今各类组织的变革呈现出： ◆ 法制化、外脑化、人本化、柔性化、弹性化、小型化、扁平化、哑铃化、倒金字塔化、寄生化（业务外包）的趋势；
2012-02-15
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