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传媒行业人才市场没有详细、动态的跟踪研究 招聘渠道有待进一步拓宽 对内部各岗位人才缺乏合理评估，无法制定有计划的、可操作的人才招聘计划 对岗位要求不能准确描述，所以招聘要求也缺乏客观性，不能很好回答“到底什么样的人才是最适合某个岗位的”

Mapping制定 定義Process範圍（要改善的一般領域或特殊的Process） 通過大腦風暴法制定Process的階段順序 28. *聚焦問題點階段 為了容易分析，使用符號 為了驗證Process，實際确認

March 2005 — Lander Project从体系构建角度看，规范化的运作体系没有建立，人治多于法制，组织力缺乏存在问题分析组织架构 缺乏明确的层级规范：组织层级关系没有明确，部门间协作关系缺乏正规的运作模式

6、如何达成时间目标? 7、如何检查和修改? 64. 找出hr问题界定战略执行(行动计划)找出解决方法制度能力hpws治 理 结 构资 源领 导产 品 与 服 务 65. 战略性薪酬问题与方法（1）如何匹配人力资源战略？:米尔科维奇的模型;

制定明确的目标和评估方法，并根 据考核结果决定各部门领导对公司 的贡献。 将个人对业绩负责的作法制度化 建立有效的激励机制，促使管理者 改变行为，使他们的利益与股东利 益相一致 激励集体业绩明确个人责任业绩合同的作用

（三）   创新形式 四、中国发展离岸金融业务的条件 1． 税率优惠条件 2． 对外开放条件 3． 健全的法制条件 4． 政府推动条件 教学建议：商业银行国际业务部分建议自学。 121. 第十一章 商业银行资产负债管理策略

传媒行业人才市场没有详细、动态的跟踪研究 招聘渠道有待进一步拓宽 对内部各岗位人才缺乏合理评估，无法制定有计划的、可操作的人才招聘计划 对岗位要求不能准确描述，所以招聘要求也缺乏客观性，不能很好回答“到底什么样的人才是最适合某个岗位的”

渠道选择与签约角色与任务业绩评估与奖惩指导与支持对实达PC销售渠道管理程序的评价渠道管理国内行业最佳做法制定并执行严格的筛选标准 大面积筛选并选择符合要求的经销伙伴 起草制订统一的合同并保证其对经销商的透明度对渠道进行技术上的培训

不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目

力营销…… 34. *主要议题之二是：如何有效实施和不断优化战略管理体系？关键议题关键子议题主要方法制定详细的三年发展计划三年发展目标制定 预算分解及关键部门的KPI考核体系制度 确定组织调整方案 其

都有较大差距。仅以原料皮为例，我国各类原料皮平均单张重量都低于世界同类产品，属薄、瘦、小原料皮，无法制作出高档皮鞋；中国制鞋工业做为劳动密集型产业，拥有得天独厚的人力和原料资源优势。工资低、劳动力便宜

都有较大差距。仅以原料皮为例，我国各类原料皮平均单张重量都低于世界同类产品，属薄、瘦、小原料皮，无法制作出高档皮鞋；中国制鞋工业做为劳动密集型产业，拥有得天独厚的人力和原料资源优势。工资低、劳动力便宜

确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化 建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与股东的利益相一致 19. *样本业绩合同的形式----中粮酒业部总经理

离岸基金储蓄计划简介此类计划通常由国际知名及实力雄厚的保险公司提供，它们会以安全及税务为理由，寻找法制完善，能将个人资料保密(例如马恩岛(Isle of Man)，泽西岛(Jersey) 及格兰西岛(Guemsey)

确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化 建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与股东的利益相一致 19. *样本业绩合同的形式----中粮酒业部总经理

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确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化 建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与股东的利益相一致 19. *样本业绩合同的形式----中粮酒业部总经理

淘汰、更新、开发系统； 定价依然更多的注重内部成本的考虑，欠缺对产品成本及利润率的全面考虑，因而无法制定有竞争力的价格； 产品包装、名称、识别混乱，质量参差不一，未形成统一的包装规划。 27. *产品

确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化 建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与股东的利益相一致 19. *样本业绩合同的形式----中粮酒业部总经理

健全实达促销程序的步骤阶段一从两个产品经理着手，试点制订1999下半年产品的促销计划和预算 其它产品经理及品牌管理部仍按现行方法制订促销预算 收集国内外IT公司在不同时期的促销广告投入阶段二各产品经理及品牌管理部每季度负责制订下季度各项活动的详细策划方案和执行方案