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3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力

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家庭资产 象限图要花的钱短期消费占比10%要点：3-6个月的生活费保命的钱占比20%意外重疾保障要点：专款专用 以小博大解决家庭突发的大开支生钱的钱占比30%重在收益要点：股票、基金、房产等投资≠理财，看得见收益

1. 品牌知识THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 议程品牌管理的基本要点 服务性品牌的独特原则 品牌管理的关键因素 问题和讨论 3. 一个品牌就是一种承诺品牌元素制订品牌承诺

’=[f n-1(f－1)/(f n－1)] f—单个滑轮阻力系数（青铜轴套为1.04） n—滑轮组的工作线数。 选Q时应提高到实际所需拉力的1.2～1.5倍。 钢筋的冷拉速度：v＝ ·D ·r/n （宜≯1m/min）

销售效能分析包括哪些内容？ 销售效能分析能解决什么问题？ 目前销售效能分析的趋势是怎样的？ 销售效能分析的实施要点在哪里？ 销售效能分析的人员分配及组织架构应如何设置？3 4. 为什么要研究销售效能4 5. 两个销售大区的对比　代表人数

外在价值型顾客 战略价值型顾客 传统销售观念：传播价值 讨论：传统销售人员的工作定位 现代销售观念：创造价值 讨论：现代销售人员的工作定位 5. 第一部分 以创造价值为核心的销售理念从何处创造价值 内在价值型客户购买产品本身的价值

一定要解决给销售带来困难的特殊问题Date4营销新理念与销售人员管理 5. 企业的营销与市场战略 市场营销的原理 市场营销的理论要点 企业的市场战略 在既定市场战略之下的营销操作 客户关系管理的几个问题Date5营销新理念与销售人员管理

课程设置客户的概念及本质 客户的获利过程管理的要素分析及运用讲解 做一个理想客户管理者的必备的因素知识点及要点：广义客户及狭义客户概念的辨析 客户获利的因素分析 客户获利的因素运用 鱼骨分析法 ABC客户分析法

来直接利益 消费者不是我们与之争论或与之斗智的人 消费者是我们应当给予最高礼遇的人 3. 导购员的工作职责就是：尽可能满足消费者的需要！ 每一位消费者都是我的好朋友，我应乐意为他（她）帮忙，帮助他

举手提问, 不要随意走动. 3. 生产计划管理实务 学员自我介绍包括: 姓名 公司及产品 在公司负责之工作 对本课程之期望 4. 课程介绍1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题 2、多种少量订货式生产管理的手法

1. 党群办二季度工作汇报汇报人：王军民 2019年7月不断总结 稳步推进 2. 包抓项目情况1重点工作完成情况2存在问题及下一步打算3目录Contents 3. 一、包抓项目情况 4. 包抓项目——

123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号） 《2014年烟草行业质量管理体系建设工作要点》（国烟运〔2014〕138号）

习**指出，在我国革命、建设、改革各个历史时期，我们党都高度重视民事法律制定实施。改革开放以来，我国民事商事法制建设步伐不断加快，先后制定或修订了一大批民事商事法律，为编纂民法典奠定了基础、积累了经验。党的十八大

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3. 一、正确的观念和心态的重要性做事靠的是知识，做人靠的是心态 职业人只要拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法 一个没有正确观念的人，行事方法一定有问题 结论：成功者必须具有正确的观念3 4.

1. 第二课时 声现象 要点考点聚焦 课前热身 典型例题解析 方法小结 课时训练 第三章 测量 声现象 质量和密度 2. 要点考点聚焦 本课时涉及的考点有：声音的产生原因，声音的传播，声速及有关计算，音调和响度的区别

人 以 “渔”优 化 流 程 9. 裕华问题的解决思路（A）一、运行机制的完善。 ◇ 标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核；

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则中国社会科学院2001年A类重大课题《“ 十五” 期间中国流通创新理论与政策研究》 最终成果中的部分观点和对策要点 2. 1·  发展、壮大我国现代流通业背景分析2·    对流通产业的地位和效能需要重新看