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是指会计信息化在实施过程中应遵循的理念和基本出发点。 1.工具论和环境观 2.发展阶段论和共生观 3.IT生产力“悖论”和IT风险治理观 4.不对称论和博弈对策观 5.重组论和资源再分配观 15. 第二章 会计信息化TMAIM体系架构第二节

的判断 面谈难免有亲爱之情，称誉之举 9. 诸葛亮的面试策略问之以是非以观其智 穷之以词以观其变 咨之谋以观其识 告之以难以观其勇 10. 面试在我国现阶段的应用1996年，对470家规模不等的企业进行调查，91

趋动形态的演化 （三）智能 1、智能——运用新知识结构， 创造价值的能力。 4. 2、新智能知识结构观： A、在校学位教育的各种知识； B、在企培训的各种知识； C、个人自学的各类知识的综合理性提升； D、个人对所在企业实践得失的理性提升；

2002年6月认购,7月开盘 推广方向 l       滨海概念(我在 海在 阳光在) l  双重景观和三重景观 阳光带.海滨城 26.   项目名称 中海深圳湾畔 规模 175548.62 m2 主力户型面积

企业文化。 团队与团队精神7 9. 主要包括三方面： 吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。 追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。团队与团队精神8

现否定物质文明建设，阻碍社会的发展。谁追求物质生活就整谁，谁富有就整谁。这是典型的流氓无产者的哲学观。 15. 马恩在论述人的需要时（《德意志意识形态》1845年），把人的需要看作是 “人类生存的第一个前提

1、竞争对手确定原则可比性：该建筑内外部特点及推广策略，消费人群等具有一定的可比较性 相近性：在项目的软硬环境如建筑面积，景观，价格比，区域、地段等方面有相似性 差异性：对手在推广过程中的差异营销及效果 可操作性：运用策略的有效性与可操作性原则

24. 杜绝“微腐败”小错小病的“微腐败”行为，不断腐蚀着基层党员干部的心灵，扭曲着企业员工的价值观，败坏党风政纪，损害党和企业的形象。为了我们赖以生存的企业，我们每个人要从自我做起，坚守廉洁之心，杜绝“微腐败”。

企业文化是指企业在长期经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范等精神成果的总和。企业文化的定义包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、道德规范、行为准则等方面，是企业发展的灵魂和动力。企业文化的内涵定义与内涵

1. 市 场 营 销 学 2. 第五章 市场营销环境 微观营销环境 宏观营销环境 3. 一、微 观 营 销 环 境 微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响 的各种力量，这些力量包括： 1、企业

地中海风格，原指沿欧洲地中海北岸一线的西班牙、葡萄牙、法国、希腊、意大利、北非等国的建筑风格及景观文化。这些国家皆有其独特的民风与特征，但是地中海风格仍呈现出一致的特征，基调为“蔚蓝色的浪漫情怀，艳阳高照的纯美自然”。

做得到，想不到的一定做不到 彼得.德鲁克：一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被其所能达到的价值观所限制。 战略思维的空间 价值观 5. 为什么中国酒店产业是朝阳产业、夕阳回报？回答四：中、高层管理者应具有知识结构

大会通过关于《中国共产主义青年团章程（修正案）》的决议。大会一致同意把深入贯彻落实科学发展观写入团章。大会认为，作为党的助手和后备军，共青团必须深入贯彻落实科学发展观，自觉用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。大会一致同意在团章中对共

我是谁？我喜欢什么？我适合什么？我能做什么？我追求什么？ 43. 自我 认知职业兴趣职业 性格职业 能力职业 价值观 44. 兴趣——是使个体积极探索某种事物的认识倾向。兴趣和投入是人生幸福感的来源！我喜欢什么——职业兴趣探索

组织和制度矩阵式组织架构 3. 工程管理架构 组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；

5、克莱尔今后的职业道路会顺利吗？37人力资源保留与发展专题 38. （六）能岗匹配用人机制的要素1、“能者上、庸者下、平者让”的用人观 2、“公开、公平、公正”的竞争环境 3、规范适用的“能岗匹配度”衡量指标体系 4、组织为员工提供均等的发展空间

花园洋房 } 核心卖点：1、3期处于民生城市花园最精彩的中央花园区； 2、3期前后双向景观花园； 3、3期户型窗窗景观； 4、3期花园中的花园； 5、8大花园4季花香：海棠园、碧桃园、丁香园、桂花园、美柿园、石榴园、梨树园、

企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本需求。

5、克莱尔今后的职业道路会顺利吗？37人力资源保留与发展专题 38. （六）能岗匹配用人机制的要素1、“能者上、庸者下、平者让”的用人观 2、“公开、公平、公正”的竞争环境 3、规范适用的“能岗匹配度”衡量指标体系 4、组织为员工提供均等的发展空间

应考虑临时的和业余的雇员n     胜任某些特定岗位的工作，还包括具备一定的身体条件，如从事食品生产的作业人员应具备健康要求，从事感观检验的人员应具备视力、听力或嗅觉等条件要求，从事空乘服务的人员一般有仪容、仪表、语言表达能力、身高等条件要求。