香当网

员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工

  外协加工管理办法   为了加强外协件加工的管理，完善外协加工管理程序，提高工作效率，降低成本，能有效地对外协加工、质量监控，确保外协加工件能及时满足生产的需求，特制定本规定。 1、外协件加工流程：

 员工考评管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。

空调事业部商用空调项目小组文件 特商字[2002]007号 签发人：曾克耀 工作计划管理办法 (修订版) 第一章 总 则 第一条 为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有

员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工培训是

卢氏县“三城联创”指挥部 关于印发《卢氏县养犬管理办法（试行）》的 通 知 各乡镇党委和人民政府，县委各部委，县直机关各单位，县管各企业和学校，各人民团体： 《卢氏县养犬管理办法（试行）》已经县“三成联创”指挥部研究同意，现予以印发，请认真贯彻执行。

电力公司预算管理办法 　　第一章总则 　　第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经

公司合同制员工管理办法 （暂行） 为进一步加强公司合同制员工的规范管理，维护公司和员工的合法权益，建立稳定、和谐的劳动关系，根据国家有关政策法规，结合公司实际情况，特制订本办法。 第一条合同制员工用工原则

公务卡使用及管理办法 　　为进一步规范财务报销制度，减少现金支付结算，提高支付透明度，加强财务监督，根据《XX关于实施公务用卡强制结算目录的通知》文件精神，结合我单位工作实际，制定我局公务卡使用及报销管理办法：

副组长：副队长 负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任： 1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。 2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报

公司表格管理办法 　　为了使公司各类表格规范化、合理化，达到合理使用的目的，特制订本制度。 　　1、公司各部门使用的所有表格，由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制，采购科长负责管理、发放。

企业成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，增加社会财富，保障企业合法的经济权益，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。 第二条 所有实行独立经济核算的股份制企业，都必须依照本条例管理成本。

XX公司车辆管理办法 　　1.0目的 　　为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。 　　2.0适用范围 　　本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。

武汉学院报告厅使用管理办法 多功能报告厅是我校用于大型会议、学术报告、文艺演出等大型活动的重要场所。为了确保报告厅正常、安全和有效使用，特制定本办法。 一、报告厅的管理： 1、报告厅2102由校办负责管理；

项目评审费用管理办法 第一章 总则 第一条 为实现对中心项目的顺利实施，规范项目评审过程中所发生的各项费用支出标准，参照《**市财政局关于印发 < **市市值机关会议费管理办法>的通知》（长财行【2

 公司子公司管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了规范公司（以下简称“公司”）对下属子公司的监督管理,有效指导子公司管理活动,促进子公司规范运作,防控经营风险,优化公司的资源配置,根据《中华人

为提高原材料配套，降低存货，减少物资积压，加速资金周转，实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制，明确各部门职责和流程，特制定本管理方法。

  运行部内部管理办法（试行） 总则 为了规范运行管理工作，提高工作效率，改进工作作风，加强运行管理水平，根据运行部工作实际，特制定本办法。 第一条 未严格执行上、下班制度，迟到、早退30分钟以内每

经济合同管理办法 　　第一章　总则 　　 ��在我方所留的合同上签字同意。 　　第十八条　合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。

软件开发管理办法 1 软件开发 1.1软件开发流程 1.2项目策划 根据年度软件开发计划确定的项目或用户提出的需求变更项目，组织进行项目前期策划，确定项目实现目标、内容、质量要求、工期，下达《软件开