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关键点1.核定应纳所得税额征收企业不需要进行汇算清缴。《国家税务总局关于印发〈企业所得税汇算清缴管理办法〉的通知》（ 国税发〔2009〕 79号） 2.核定应税所得率征收企业汇算清缴使用《B10000

财务规划执行情况的考核以解决问题为要旨，考核与人员考评、激励挂钩预期效果 真正有经营指导意义的，为各业务单元负责人“拥有”并承诺的计划及经营合同 通过严格的考核，确保业绩的实现 计划的完成或超额完成 在公司管理层

没有时间做进度计划，却有时间返工，结果更糟。 项目进度管理要分层次管理，主要人员为项目经理、进度工程师和专业负责人。室主任要进行部门进度和人工时管理。 36. 7 项目进度的制定步骤1 项目经理建立项目WBS。 2

13、心电监护要有监护结果的记录。 11、每次记录应在护士签名栏内签全名。 23. 重症护理记录单存在问题1.交接班未双签字 2.压疮描述不准确 3. 重症护理单记录氧化雾化时未记录用什么药物进行雾化。 4. 记录不统一、不明确、有错别字

中的外交失败 6. 但结果，北洋政府屈服于帝国主义的压力，居然准备在《协约国和参战各国对德和约》上签字。 最终，英、美、法、日、意等国不顾中国民众呼声，在1919年6月28日还是签订了《协约国和参战各

南方公司部门每月工作任务安排表部门： 负责人： 填表日期： 月份：任务内容策略（方法）完成时间负责人配合人过程及结果检核备注 27. 工作绩效计划汇总表序号计划 区分 计划名称紧急度 重要度 复杂度 负责人所需 人数预计完

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①重点人员调整：客户联系人或负责人更换。新任的联系人或负责人对电信产品和服务不认可。因此，过分依赖某人单一联系有很大风险，买卖双方的关系应该是多层面的接触。新任大客户经理的工作能力不如前任，或客户联系人或负责人反对大客户

2. 2成果分享工作布置活动填写活动汇报负责人：所有业务员 时间：每人2分钟,按固定格式汇报负责人：主管 时间：5-10分钟负责人：分享人员 时间：5分钟负责人：主管 时间：5分钟，所有人按照汇报情况

时间性 63. 制定对策表策划实现对策的措施 设定对策目标 画对策表（5W1H）序号要因对策目标措施负责人地点时间WhatWhyHowWhoWhereWhen12 64. 对策表常见问题对策和措施混在一起

HR现状综合 完成HR初步调研分析报告 招聘计划 -招聘计划设计 -招聘渠道选择 -招聘成本分析 -招聘管理办法 招聘流程 -招聘流程设计 -面试考核及审批 -反馈与录用 招聘后续工作 -新员工同化制度 -招聘评估与检讨

方案的制定和审核11月5日前xx、各项目秩序负责人4各项目组织召开活动动员和工作部署大会完成活动动员（项目所有部门、消防维保）11月6日前各项目秩序负责人5确定消防宣传活动示范项目，并制定通过具体宣传

普世的商业价值观是根本。诚信信守承诺，言而有信的契约精神与潘石屹的合作，一次用烟盒签字、一次饭店菜单签字，两次合计60亿元的合作金额。【任志强：有了信誉，废纸签字也值钱】要把诚信作为企业的生命加以爱护，“如果没有了诚信就等于是自杀”。

补充每个KRA对应的KPI（应与战略一致） 补充内、外部的客户意见 补充上期绩效改进目标 主管与员工沟通、修改、定稿、签字 业务部门存档，HR部门备案 37. 什么是KRA、KPIKRA（Key Result Areas）关键成果区域

－检查所有有关劳务税和省级销售税的计算，测试总额的准确性。 －注意到顾客收到货物的签字；如果已给予信用的话，注意批准赊销的授权签字。 34. *销售和收款循环 －如果适用的话，将销售发票日期与所附装运单日期比较。

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