【课件】绩效管理(PPT 144)
评定和再确认。 评定：由考核工作的负责人从该职员的上级中指定评定者进行，采取上级给下级评定的方法，逐级评定，并写出评语，评语不告诉被评定者。 调整：由考核工作的负责人从评定者的上级中指定调整者，对评定
2011-07-17
21224
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2903个资源
P144 P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
第一步：各个岗位角色个人分别制作自己的目标体系看板，并置于众人能看见的地方。在此再次明确一点，单位、部门负责人的个人目标体系也就是本单位、部门这个团队所共有的目标体系。要解决的问题： 119. 各岗位角色个人达成工作目标的进展如何？
2011-03-23
17902
0
P20 精准扶贫PPT模板
一是农户信息管理。要建立起贫困户的信息网络系统，将扶贫对象的基本资料、动态情况录入到系统 二是阳光操作管理。按照国家《财政专项扶贫资金管理办法》，对扶贫资金建立完善严格的管理制度，建立扶贫资金信息披露制度以及扶贫对象 三是扶贫事权管理。对
2019-06-18
1931
0
P20 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt
规范和提升内部管理 今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程，包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例
2019-02-23
2848
0
P20 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (4)
一是农户信息管理。要建立起贫困户的信息网络系统，将扶贫对象的基本资料、动态情况录入到系统 二是阳光操作管理。按照国家《财政专项扶贫资金管理办法》，对扶贫资金建立完善严格的管理制度，建立扶贫资金信息披露制度以及扶贫对象 三是扶贫事权管理。对
2020-04-22
1602
0
P38 科室医疗质量管理及质控PPT课件
1. 科室医疗质量 管理及质控 2. 目录医疗质量管理办法科室医疗质量管理科室医疗质量质控 3. 没有全民健康，就没有全面小康 4. (本页无文本内容) 5. 医疗质量定义医疗质量：指在现有医疗技术水
2019-02-14
3200
0
P16 【课件】人力资源规划方案-16页
B类潜力人员作为A类岗位的接班人 A类潜力人员作为大A类岗位的接班人 未列入潜力人员名单，具备升正职条件的副职（条件参见干部晋升管理办法） 潜力人员可以作为多个岗位的接班人 目前没有合适接班人的岗位空缺 16. *注：此表用EXCEL文件接班人计划如没有则空缺
2009-01-08
14398
0
P18 全民参与防治火灾--强化消防宣传 普及消防安全知识
泰禾锦辉公司未认真履行建设工程施工管理和消防安全主体责任。 天津君谊大厦重大火灾事故·违反《建筑工程施工许可管理办法》的规定，开工建设前，未取得施工许可证擅自组织施工； ·违反《天津市消防条例》等规定，在未竣工的建筑物内安排施工人员集体住宿；
2019-02-12
1723
0
P29 最新部编本四年级道德与法治上册11变废为宝有妙招完美
他们已成为家庭中垃圾分类的小小监督员。深圳市2015年8月1日开始实施《深圳市生活垃圾分类和减量管理办法》，推出了多个创新举措：编制了《居民生活垃圾分类指导手册》，设立了“资源回收日”，开展了垃圾分类
2020-03-26
961
0
P20 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件(10)
一是农户信息管理。要建立起贫困户的信息网络系统，将扶贫对象的基本资料、动态情况录入到系统 二是阳光操作管理。按照国家《财政专项扶贫资金管理办法》，对扶贫资金建立完善严格的管理制度，建立扶贫资金信息披露制度以及扶贫对象 三是扶贫事权管理。对
2020-04-22
1400
0
P20 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (8)
一是农户信息管理。要建立起贫困户的信息网络系统，将扶贫对象的基本资料、动态情况录入到系统 二是阳光操作管理。按照国家《财政专项扶贫资金管理办法》，对扶贫资金建立完善严格的管理制度，建立扶贫资金信息披露制度以及扶贫对象 三是扶贫事权管理。对
2020-04-22
1348
0
P22 大学生创业计划精美PPT
一到两名DIY老师。 16. 10/26/2018内部管理方法 扁平化管理： 我公司采用创新式的管理办法，尝试采取扁平化管理方法。我们设立常设部门3个，分别是财务部、人事部、和生产部，负责公司的日常运
2018-10-25
5735
2
P16 人力规划
B类潜力人员作为A类岗位的接班人 A类潜力人员作为大A类岗位的接班人 未列入潜力人员名单，具备升正职条件的副职（条件参见干部晋升管理办法） 潜力人员可以作为多个岗位的接班人 目前没有合适接班人的岗位空缺 16. *注：此表用EXCEL文件接班人计划如没有则空缺
2011-03-24
13108
0
P16 23 人力资源规划方案
B类潜力人员作为A类岗位的接班人 A类潜力人员作为大A类岗位的接班人 未列入潜力人员名单，具备升正职条件的副职（条件参见干部晋升管理办法） 潜力人员可以作为多个岗位的接班人 目前没有合适接班人的岗位空缺 16. *注：此表用EXCEL文件接班人计划如没有则空缺
2012-10-06
15657
0
P35 103人力资源管理研究串讲复习070625
什么是人力资源？它有哪些特点？（1-3页） 2.复杂人假设的内容是什么？（10页） 3.与“社会人”假设相对应的管理办法有哪些？（18页） 4.简述马斯洛的需要层次理论。（41-42页） 15. 简答题5.什么是公平理论？（64页）
2009-12-25
19738
0
P18 山东商务职业学院--开学安全教育ppt
活动，不参与封健迷信、邪教和任何形式的传销活动，不从事其他非法活动。 2、遵守国家计算机网络安全管理办法的规章制度，不上黄色、非法、反动等网站，不观看、复制、传播淫秽音像制品和黄色书刊。为保障人身安全
2019-03-21
1902
0
P150 长城电工解决方案1207
拟定公司的基本管理制度 制定公司的具体规章 等副总经理一：负责规划发展部 副总经理二：负责投资部和证券部 副总经理一：负责人力资源部和办公室 财务总监负责财务部和审计部 68. Page*调整后公司的制度体系（部分）工作指导类直接管理系列
2012-09-03
4149
0
P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
制定分公司对一级部门的考核办法,制定对营销中心的考核办法 确定激励奖惩机制改革方案注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！ 3. 苏州BPR项目实施工作进度计划—3月19日流程主要内容主持人参加人员大客户管
2009-11-09
30299
0
P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
定么？最终裁定终结备案YN 19. *法律纠纷案件处理流程案发单位 法律事务中心主任 专案组或负责人 运营保障部部长 集团公司总裁说明法律事务中心对案件全权独立负责；但要及时向监察检审部部长汇报，取得指示和协调
2009-05-13
7536
0
P25 罗兰贝格的财务解决方案
全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力 业绩考核 集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这些部门
2011-07-20
13873
0