关键绩效评估体系
公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致。企业负责人分管副总/洗衣机厂/ 销售公司负责人部门层级企业目标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标
2009-02-22
13398
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2903个资源
P54 P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
建立完善的产业投资业务流程 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据
2009-05-11
14518
0
P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据
2010-10-20
27734
0
P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致。企业负责人分管副总/洗衣机厂/ 销售公司负责人部门层级企业目标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标
2010-05-09
19516
0
P69 如何搞好企业的内部控制
在确定职责时应尽可能地细化、明确、周全，应考虑到责任和权利的匹配。 应要求各人员阅读相关部分，并在阅读后予以签字，避免事后的推诿。 23. 3. 在进行岗位职责设计时，应当运用不相容职务相分离原则 利用各岗位分
2009-12-01
19447
0
P72 064建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义
定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项 施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位 技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专 职安全生产管理人员进行现场监督： 5. 专项方案的项目1（一）基坑支护与降
2009-08-06
16492
0
P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
其他岗位数占比的岗位数按分部数38个计算。 13. 分析： 1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年； 2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具
2009-02-05
19864
0
P150 长城电工解决方案1207
拟定公司的基本管理制度 制定公司的具体规章 等副总经理一：负责规划发展部 副总经理二：负责投资部和证券部 副总经理一：负责人力资源部和办公室 财务总监负责财务部和审计部 68. Page*调整后公司的制度体系（部分）工作指导类直接管理系列
2012-09-03
4143
0
P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
第一步：各个岗位角色个人分别制作自己的目标体系看板，并置于众人能看见的地方。在此再次明确一点，单位、部门负责人的个人目标体系也就是本单位、部门这个团队所共有的目标体系。要解决的问题： 119. 各岗位角色个人达成工作目标的进展如何？
2011-03-23
17893
0
P13 罗兰贝格-----流程绘制工具
…并在所有的流程加上需一个编码流程树概览2.1.22.1.12.121.2.31.2.21.2.11.21.1.11.11负责人 资料来源第三级流程第二级流程第一级流程Backup资料来源：罗兰•贝格 5. 然后分别按不同级别
2011-07-20
13138
0
P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
开放式基金建立后，研究部的力量有待进一步加强 31. *运作保障部经 理 IT主管 高级 系统分析员 管理员 TA负责人 核算负责人 清算负责人 系统 管理 及维 护 系统 分析 设计 开发 注册 登记 柜台 客户 资料 凭证 存管
2010-01-19
3052
0
P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
开放式基金建立后，研究部的力量有待进一步加强 31. 运作保障部经 理 IT主管 高级 系统分析员 管理员 TA负责人 核算负责人 清算负责人 系统 管理 及维 护 系统 分析 设计 开发 注册 登记 柜台 客户 资料 凭证 存管
2009-12-16
7341
0
P56 护理安全警示教育PPT课件
嘱！好在患者并未出现切口出血的情况。 21. 教训：1.处理医嘱时要养成好习惯，执行单双人核对后再签字。2.任何时候不要有侥幸心理，查对制度不能走过场。 22. 海恩法则：是德国飞机涡轮机的发明者德国
2019-03-26
5038
0
P56 护理安全警示教育PPT课件
嘱！好在患者并未出现切口出血的情况。 21. 教训：1.处理医嘱时要养成好习惯，执行单双人核对后再签字。2.任何时候不要有侥幸心理，查对制度不能走过场。 22. 海恩法则：是德国飞机涡轮机的发明者德国
2019-09-19
7562
0
P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
=XX 关键管理指标=XX关键业绩指标=XX 关键管理指标=XX公司总经理业务部门副总业务分部负责人业务小组负责人 62. 分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据
2012-04-02
2847
0
P121 【课件】和君创业-绩效管理
=XX 关键管理指标=XX关键业绩指标=XX 关键管理指标=XX公司总经理业务部门副总业务分部负责人业务小组负责人 62. 分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据
2011-11-22
19268
0
P110 管理人员财务必备
年度预演如何预算 How to Budget 36. 作计划的关键步骤(1)明确分工及责任： 1）总负责人--总裁（CEO） 决策者并对计划及其执行结果负责 2）组织者--财务总监(CFO) 判断股东期望值及企业实际盈利给出计划指南；
2010-05-03
17253
0
P107 全程绩效第三讲
=XX 关键管理指标=XX关键业绩指标=XX 关键管理指标=XX公司总经理业务部门副总业务分部负责人业务小组负责人 44. 分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据
2012-06-03
9695
0
P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
=XX 关键管理指标=XX关键业绩指标=XX 关键管理指标=XX公司总经理业务部门副总业务分部负责人业务小组负责人 44. 分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据
2009-05-11
5946
0
P110 财务培训
年度预演如何预算 How to Budget 36. 作计划的关键步骤(1)明确分工及责任： 1）总负责人--总裁（CEO） 决策者并对计划及其执行结果负责 2）组织者--财务总监(CFO) 判断股东期望值及企业实际盈利给出计划指南；
2010-01-24
28496
0