企业管理调查报告
考核确认 损失控制 制度信用 管理安全应收帐款信用 政策存在客户信用管理制度，但没有执行缺少信用管理办法，没有客户的信用资料缺少应收帐款的分析，只是简单的以占用资金时间指标和货款回笼指标进行考核，与业
2017-07-13
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P72 P72 企业管理调查报告
考核确认 损失控制 制度信用 管理安全应收帐款信用 政策存在客户信用管理制度，但没有执行缺少信用管理办法，没有客户的信用资料缺少应收帐款的分析，只是简单的以占用资金时间指标和货款回笼指标进行考核，与业
2009-12-24
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27
2009-08-16
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P123 人力资源薪酬管理
评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27
2012-05-12
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P81 餐饮业经常卫生监督量化评分
审查内容： 监督检查被监督的餐饮业所持有的卫生许可证是否在有效期限内。 依据：福建省食品卫生许可证发放管理办法第十四条规定： 卫生许可证的有限期为两年，每年复核一次。 5. 范围： 审查内容： 核准被监督的餐饮业的经营项目是否与许可的项目相符。
2011-10-22
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27
2009-05-17
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P19 201x新部编本二年级下册语文第五单元 口语交际《图书借阅公约》教学课件
阅工作，特制订如下制度： 1、每位同学每次只允许借书一本，并要做好登记。 2、每次借书归还时也必须签字并注明归还时间。 3、借阅图书时，同学们要排队，听从老师的安排。4、所借图书一般一周归还一次，最长
2019-04-01
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P22 产品经理培训--通路行銷
全力支持 n 特别促销计画 n 陈列 n 品类管理 n POP 陈列物 n 签字吧！ 21PM-CH8 22. 5. 个案研讨 – 舒洁纸品n 想个有效、具建设性的途径以铺进量贩店
2009-09-24
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P15 10.财务审计概述
业务必须由本所的注册会计师完成，不得分拆后转给其他会计师事务所承担。 3、为同一企业连续执业5年的签字注册会计师，企业应当要求会计师事务所予以更换。换人不换所，国资委的文件规定是要求换所。跟财政部的5号文件对着干，干预企业的自主权。
2012-02-14
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P22 病例报告表和数据管理
范围和逻辑检查 11 12. 报告表上的内容不应涂改，如需更正，则将原数据划去，填上更正的数据，应由更正者签字并注明日期（只有研究者及其授权的人员可以修改CRF）。原数据被改正后仍要保证能看清。 对于完成的病
2010-03-08
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P48 人民调解知识学习培训ppt
2002］29号）。 解释规定: “经人民调解委员会调解达成的、有民事权利义务内容，并由双方当事人签字或者盖章的调解协议，具有民事合同性质。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除调解协议”。
2018-12-18
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P41 慧聪商务礼仪
站立在各自一方代表身后。 助签人员要协助签字人员打开文本，用手指明签字位置。双方代表各在己方的文本上签字，然后由助签人员互相交换，代表再在对方文本上签字。 签字完毕后，双方应同时起立，交换文本，并相互
2011-01-05
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P82 工业工程讲座
第二窗口询问，小姐态度较好，称此票需经药房签字方可退款（目视管理不到位）； 4、到药房窗口请求签字，药剂师称需经主任签字； 5、到药房主任办公室签字； 6、签完字，到收款处退款。收款护士查询
2009-03-08
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
基本水平让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明 关键点和定义假设方面富有成效地合作 使小组负责人对他们自己的小组行使有效的 活动价值分析C.掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持 使前线经理激励和指导下属形成新的客户导
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
基本水平让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明 关键点和定义假设方面富有成效地合作 使小组负责人对他们自己的小组行使有效的 活动价值分析C.掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持 使前线经理激励和指导下属形成新的客户导
2010-10-21
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P14 网点客户沙龙操作
细化人员分工，并落实相关细节 对整体流程进行评估分析 对客户进行追踪及跟进服务 准备其他主题持续推动 网点负责人统一规划、组织协调 主持人负责流程把控、氛围营造 讲师负责理念沟通、专题讲授 理财经理负责答疑及面谈促成沙龙操作流程
2019-11-03
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
督促、检查董事会决议的执行； 签署董事会重要文件和其他应由公司法人代表签署的其他文件； 管理董事会经费的使用； 行使法定代表人的职权，代表公司对外签订合同或授权公司总经理对外签订经营方面的合同； 作为核心决策组成员，在董事
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
督促、检查董事会决议的执行； 签署董事会重要文件和其他应由公司法人代表签署的其他文件； 管理董事会经费的使用； 行使法定代表人的职权，代表公司对外签订合同或授权公司总经理对外签订经营方面的合同； 作为核心决策组成员，在董事
2012-09-14
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P35 中国电信—KPI体系设计
的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产 （网络/营销 服务中心）分摊资产 （公司/其它）应收帐款 （营销服务中心）库存和应付账款
2011-02-15
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